Giả sử bạn được bảo rằng có một nhóm người cần đưa ra một lựa
chọn nào đó trong tương lai gần, còn bạn là nhà kiến trúc lựa chọn,
bạn đang tính toán xem bạn sẽ thiết kế môi trường lựa chọn như
thế nào, những cú hích nào cần được đưa ra và chúng cần mang
tính bất ngờ đến đâu. Vậy bạn phải làm gì để thiết kế một môi
trường lựa chọn tốt nhất?
Lợi ích trước mắt – Chi phí tương lai
Chúng ta từng thấy rằng vấn đề có thể dự đoán thường xuất
hiện khi người ta phải ra những quyết định kiểm tra năng lực và sự
tự chủ của họ. Nhiều lựa chọn trong cuộc sống hàng ngày, như hôm
nay ta nên mặc áo xanh hay áo trắng, rõ ràng thiếu yếu tố tự chủ,
vốn rất quan trọng. Các vấn đề liên quan đến tự chủ thường
xuất hiện khi các lựa chọn và hậu quả của chúng bị tách riêng theo
thời gian.
Ở
một thái cực, chúng có thể là những hành động tốt, như tập thể
dục, xỉa răng bằng chỉ nha khoa hay ăn kiêng. Đối với những hành
động này, chi phí phát sinh ngay lập tức và lợi ích chỉ đến một thời
gian sau đó. Và đối với những hành động bảo vệ và duy trì sức khỏe,
đa phần chúng ta phạm sai lầm ở khâu thực hiện: chúng ta thực
hiện quá ít. Mặc dù có những người rất thích rèn luyện thân thể và
cũng có những người sợ xỉa răng bằng chỉ nha khoa, nhưng có thể
nói không mấy người tự hạ quyết tâm trong đêm giao thừa rằng
năm sau họ phải xỉa răng ít hơn năm nay, hoặc sẽ không đạp xe mỗi
buổi sáng nhiều như thế nữa.
Ở
thái cực khác, chúng bị xem là những hành động xấu xa, như
hút thuốc lá, lạm dụng rượu bia, nghiện sô- cô-la... Đối với những
hành động này, chúng ta tận hưởng trước và trả giá sau. Một lần nữa
chúng ta có thể dùng bài kiểm tra đêm giao thừa: có bao nhiêu người
