và báo cáo thường niên năm gần nhất của công ty. Eisner căn vặn
Bagnall với đủ loại câu hỏi, một số là những kiến thức căn bản
nhất. Bagnall không thực sự nói ra, nhưng trong mắt ông ta thì vị
giám đốc điều hành mới chẳng khác nào một tên ngốc. Eisner lại
cho rằng Bagnall nên tỏ ra tôn trọng cấp trên của mình hơn nữa.
Khi vào họp, Bass được vây quanh bởi các chuyên gia tư vấn hàng
đầu của mình, trong đó có cả Checchi và Richard Rainwater, một
đối tác của nhà Bass kiêm cố vấn tài chính cao cấp của họ. Sau
phần giới thiệu, Sid Bass quay sang Eisner. “Anh thấy công ty thế
nào?”
Eisner phát biểu ngay mà không cần chuẩn bị trước, dùng một
chiếc bút mực đen ghi lại một vài điểm quan trọng cần nhấn
mạnh. Ông nhắc lại niềm tin của bản thân vào sự cần thiết phải
dẫn dắt công ty bằng sự sáng tạo, và nhấn mạnh tiềm năng của
Disney trong việc sản xuất phim và đặc biệt là các chương trình
truyền hình, bởi lợi nhuận từ bán bản quyền phát sóng có thể rất
lớn. Đây là những hoạt động kinh doanh mà Eisner biết rất rõ khi
còn ở Paramount, trong đó có cả cách thức huy động tài chính cho
một bộ phim sao cho hầu hết rủi ro đều chuyển hết sang cho các
nhà đầu tư bên ngoài luôn háo hức muốn được miễn giảm thuế.
Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của các thị trường thứ cấp
mới của các bộ phim chiếu rạp, đặc biệt là đĩa phim xem tại nhà và
truyền hình cáp. Ông cho rằng chỉ riêng các thị trường này thôi
cũng có thể nâng giá trị của thư viện phim hoạt hình kinh điển của
Disney lên khoảng 200 triệu đô la. Và, cũng như trước đây, ông thấy
rằng các bộ phim mới sẽ là nguồn cảm hứng dồi dào cho các chủ
đề giải trí mới bổ sung cho các công viên.
Bass và các cố vấn rời phòng họp trong khoảng nửa giờ. Khi
quay lại, họ hối thúc Eisner và Wells tăng giá vé vào cửa của các
công viên Disney mà Bass cho là đang “thấp đến ngớ ngẩn,” đồng
