thời phát triển quỹ đất rộng lớn mà Disney sở hữu xung quanh
Disney World. Đến lúc đó, Disney mới chỉ có ba khách sạn, một ở
California và hai ở Florida, cả ba gần như lúc nào cũng kín chỗ.
Hàng tá các khách sạn khác đang mọc lên quanh Disney World để
phục vụ gần 10 triệu khách tham quan đổ tới Orlando hàng năm.
Chẳng có lý do gì Disney lại không tận dụng thành công của các công
viên để phát triển thêm các khách sạn ngay trên phần đất của
mình.
Sau đó Eisner ăn tối tại nhà Bass, một dinh cơ trưng bày đầy các
tác phẩm nghệ thuật hiện đại. Dù bản thân chỉ hiểu biết rất ít về
chủ đề này, Eisner biết rằng Bass là thành viên hội đồng điều
hành bảo tàng Nghệ thuật hiện đại New York cùng với Ovitz, và trước
chuyến đi, Ovitz đã dành nhiều giờ giảng giải cho Eisner về nghệ
thuật hiện đại nói chung và sở thích của Bass nói riêng. Bass đã bị ấn
tượng khi Eisner nhận ra và khen ngợi tác phẩm điêu khắc của nghệ
sĩ chưa có mấy tiếng tăm Rober Irwin mà ông sưu tầm được.
Bất chấp quan điểm của Eisner về tính thiếu sáng tạo tại
Marriott, một thỏa thuận liên danh kinh doanh khách sạn dường như
vẫn là điều hợp lý, và các cuộc đàm phán vẫn tiếp tục diễn ra. Nhà
Bass và Checchi tích cực ủng hộ thỏa thuận này. Frank Wells đã gặp
gỡ Judson Green, một nhà điều hành trẻ của công viên giải trí
Disney tại Orlando để truyền đạt lại các điều khoản với Marriott mà
ông muốn Green đàm phán. “Đừng để mất bóng đấy,” Wells nói
trước khi rời đi.
Một vài tuần sau, Chao cho Eisner và Wells xem một vài phòng ở
mẫu mà ông ta cùng nhóm Kỹ sư Tưởng tượng đã thiết kế cho
Khách sạn Grand Floridian, một trong những khách sạn mới mà
Tishman sắp xây. Khách sạn được thiết kế theo phong cách
Victoria lộng lẫy và diêm dúa, sáng tạo hơn bất kỳ thứ gì Eisner từng
thấy trong chuyến thăm Marriott. Nó khẳng định những gì Eisner
