Tôi thích nghĩ rằng, vào lúc chuyển giao thế kỷ, Euro Disney sẽ trở
thành một thành phố bị bỏ hoang, tương tự như Angkor Wat…”
Lượng người tham quan trong ngày đầu khai trương chỉ dừng lại ở
mức 6 ngàn, kém xa so với con số 10 ngàn dự kiến. Lượng người
tham quan trong suốt tháng Mười hai đạt đến mức 7 triệu, nhưng
rồi lại giảm đáng kể trong mùa đông lạnh giá. Không giống như
người Nhật, người Pháp không sẵn lòng xếp hàng dài chờ đợi dưới
điều kiện thời tiết khắc nghiệt. Dù các khách sạn đều rất đẹp
nhưng lại không có mấy người muốn ở cách Paris quá xa. Tỷ lệ lấp
phòng tại các khách sạn chỉ ở mức 60%, kém xa so với mức 85% dự
kiến. Wells thú nhận rằng ông rất “sợ hãi” mỗi khi lại gần chiếc
máy fax vào buổi sáng để nhận số liệu về lượng người tham quan ở
Euro Disney, hiện đang ngập trong khoản nợ 3 tỷ đô la và khó có khả
năng làm ra lợi nhuận dù là trên cơ sở những giả định lạc quan nhất.
Sau khi công viên ở châu Âu mở cửa, Green trở về điều hành các
công viên giải trí ở Mỹ, vậy là Bourguignon, nhà điều hành người
Pháp trở thành chủ tịch kiêm giám đốc điều hành khu nghỉ dưỡng
Euro Disney. Frank Wells gọi cho Steve Burke mỗi sáng, còn Burke
thì cố đưa ra những cảnh báo rõ ràng, giống như Bourguignon vẫn
làm. Nhưng thông điệp đó dường như không làm Eisner tỉnh ngộ, ông
vẫn tiếp tục dự báo rằng đám mây u ám đang bao trùm Euro
Disney rồi sẽ tan biến khi thời tiết trở nên ấm áp hơn và châu Âu
thoát khỏi cuộc khủng hoảng diễn ra sau khi Iraq chiếm đóng
Kuwait. Eisner vẫn định xây thêm một công viên thứ hai tại đó – một
phiên bản Châu Âu của công viên các xưởng phim MGM của Disney
tại Orlando – các Kỹ sư Tưởng tượng lúc ấy đã bắt tay vào làm việc
hăng say. Nhưng đầu năm 1993, Richard Nanula, giám đốc tài
chính mới được bổ nhiệm, cùng Larry Murphy, giám đốc bộ phận
kế hoạch chiến lược, người vẫn thường xuyên cảnh báo về vấn
đề chi tiêu quá giới hạn cùng những giả định quá lạc quan về số
phận của Euro Disney, đã bay tới Paris cùng một nhóm chuyên gia
