nói lên sự thực thấy rõ rằng những gì họ vừa nói ra không hề được
chào đón,” một nhà điều hành có mặt tại cuộc họp cho biết. Dù
từng tuyên bố với Katzenberg rằng mình muốn là người đầu tiên
biết có vấn đề gì đang xảy ra, nhưng Eisner vẫn không thích được
nghe tin xấu, mà ông cũng không hề quen với việc đó. Suốt những
năm tháng qua, Disney mà ông dẫn dắt đã gặt hái chuỗi thành công
gần như liên tục, phần lớn là nhờ vào những phút thăng hoa sáng
tạo bất chợt của ông. Theo rất nhiều cách khác nhau, Euro Disney
là một trong những thăng hoa vĩ đại nhất. Ngay từ đầu, dường như
Eisner đã muốn cầu xin sự chấp nhận và cho phép của người châu
Âu, chính vì động lực đó mà những yêu cầu đắt đỏ về sự hoàn hảo
trong quá trình xây dựng được đưa ra. Dù sao thì nếu chẳng có hành
động gì, hậu quả sẽ còn xấu hơn là áp dụng biện pháp khắc phục
vừa được đề xuất. Eisner miễn cưỡng đồng ý không triển khai
tiếp dự án xây dựng công viên thứ hai và cho Burke cùng
Bourguignon trở về Paris để bắt đầu cắt giảm chi phí một cách
quyết liệt.
Mặc dù về sau Eisner đã mô tả việc ra quyết định này giống
như “nhai một viên thuốc đắng” hay “dao cứa vào tay,” ông vẫn thể
hiện một thái độ lạc quan bất chấp những dự đoán u ám. Như chính
ông nói, “Chưa có một giây phút nào – kể cả giây phút đó – tôi lại
mất niềm tin [vào Euro Disney]. Chúng tôi vẫn có một công viên
tuyệt vời ở một địa điểm tuyệt vời. Chúng tôi phải đối mặt với một
cơn khủng hoảng trong kinh doanh, một cơn khủng hoảng thực sự,
thế nhưng trong vòng 30 năm qua, hầu như tuần nào tôi cũng
đối mặt với một cơn khủng hoảng tương tự như thế, dù là ở quy mô
nhỏ hơn. Dù những người có mặt trong cuộc họp đó có thể sẽ không
đồng tình, nhưng khi chúng tôi kết thúc, tôi thấy về cơ bản là tôi
vẫn rất lạc quan.”
