giảm chi phí, giám sát Roth và báo cáo trực tiếp với Eisner – hay nói
đúng hơn là theo dõi Roth.
Tin tức về cơ hội thăng chức của Schneider như sét đánh ngang
tai David Vogel vì bây giờ ông phải báo cáo Schneider mặc dù ông vẫn
giữ chức tổng giám đốc của Walt Disney Studio, Touchstone và
Hollywood. Ông đến gặp Roth. “Vậy là tôi bị sa thải,” ông nói.
“Ồ, không, không,” Roth trấn an ông. Schneider “phải phụ trách
xưởng phim và ông ta sẽ bận tối mắt đến mức không có thời gian
mà làm phiền ông đâu.”
Đúng vậy, Vogel thầm nghĩ. Ông chỉ mong Roth sẽ thẳng thắn
trao đổi mọi việc với ông, vì dù sao ông cũng không nhận được nhiều
sự ủng hộ sau khi mua The Sixth Sense.
Thứ Hai tuần sau đó, Schneider và Vogel cùng ăn trưa tại phòng
ăn Rotunda dành riêng cho các lãnh đạo của Disney. Schneider thông
báo ông sẽ đưa ra các quyết định liên quan đến nhãn hiệu Disney
và Vogel sẽ là người thực thi quyết định. “Nếu ông không hài lòng
làm theo lệnh tôi, tôi sẵn sàng chuyển vào phòng làm việc của ông,”
Schneider nói. Khi nói câu này, Schneider bấu mép bàn mạnh đến
nỗi bàn phải rung lên.
“Hãy cho tôi một tuần để sắp xếp lại mọi việc trong công ty,”
Vogel nói. Ông vốn quản lý Touchstone và Disney riêng lẻ.
“Hơi lâu đấy,” Schneider nói.
Vogel vẫn luôn duy trì khoảng cách với Eisner; ông đã hứa với
Roth là sẽ không gặp Eisner sau lưng Roth và ông hứa là sẽ làm.
Nhưng Eisner vẫn thi thoảng khen ông tại các cuộc họp và có lần
Eisner còn gửi cho ông một bức thư nói rằng không ai hiểu nhãn
hiệu Disney như Vogel. Vậy mà bây giờ Eisner phớt lờ ông. Roth mời
