David Vogel đã đúng khi ông nói với Eisner rằng ông rời khỏi
Disney và để lại đó một trong những bộ phim hay nhất của công ty.
Vogel vẫn chưa tìm được việc làm và ông ngừng ý định tiếp tục tìm
kiếm. Ông quyết định không cần dựa vào thiên hướng phải dùng
mọi thủ đoạn để đạt mục đích nữa dù trước đây ông nhận thấy thiên
hướng này là vô cùng cần thiết để tiếp tục giữ vững vị trí giám
đốc sản xuất. Một số xưởng phim gọi điện chúc mừng ông vì thành
công rực rỡ của bộ phim nhưng ông không nhận được điện mừng từ
phía ban lãnh đạo cấp cao của Disney, ví như Eisner, Roth va
Schneider. Đương nhiên, Vogel là một trong số ít những người biết
rằng Disney đã bán toàn bộ lợi nhuận của phim cho Spyglass và chỉ
thu về 12,5% phí phân phối. Ông tự hỏi không biết lúc này Eisner
đang nghĩ gì.
Tháng Chín năm 1999, Eisner triệu Steve Bornstein tham dự một
cuộc họp khẩn cấp vì ông cần Bornstein quản lý dự án Internet
đang gặp bế tắc của Disney. Bornstein mới làm việc tại ABC chưa
đầy 6 tháng nhưng bây giờ Eisner muốn ông chuyển đến
California. Kinh nghiệm duy nhất mà ông từng có trong lĩnh vực
Internet là thiết lập thành công trang web ESPN và trang web này
do Starwave – một công ty của Seattle – phối hợp với mạng lưới
MSN của Microsoft quản lý.
Ngay từ những ngày đầu tiên Internet xuất hiện, phương tiện
truyền thông mới này đã đặt ra thách thức lớn cho các công ty
“truyền thông cũ” như Disney. Internet là sự kết hợp hoàn hảo của
khả năng phân phối và nội dung. Liệu người tiêu dùng có trả tiền để
xem nội dung trên Internet như họ trả phí để xem truyền hình cáp
không? Hay Internet chỉ là một kênh phổ biến các chương trình và
lợi nhuận chỉ xuất phát từ các chương trình quảng cáo? Hay Internet
kết hợp cả hai điều trên? Không ai “sở hữu” Internet nhưng các
công ty như America Online và Yahoo! là “cổng thông tin” bởi họ bán
