“phát lại” các chương trình đã được lên sóng hoặc được sản xuất cho
kênh ABC. Tương tự như kênh SOAPnet cho phép ABC chiếu lại các
vở kịch ban ngày, Fox Family cũng có thể được sử dụng để hoàn dần
chi phí sản xuất các chương trình vốn rất cao của ABC, bằng cách
trở thành đài phát phụ và đây cũng là một nguồn thu không nhỏ.
Kênh này có thể phát lại các chương trình của ABC; có thể trở thành
kênh phát thử nghiệm các chương trình mới và nếu thành công, các
chương trình này sẽ được phát sóng trên ABC. Khi phòng kế hoạch
chiến lược làm bảng đối sánh, họ nhận thấy kênh này dễ dàng đạt
mức tăng trưởng 20% mỗi năm dù chưa tính đến các chiến lược
tiếp thị siêu việt và quy mô kinh tế của Disney. Quả thực, chiến
lược này có vẻ đơn giản đến mức không ai ở ABC được tham vấn
về khả năng sáp nhập nêu trên mặc dù xét về mặt chiến lược, dự
án sáp nhập này có vai trò vô cùng quan trọng với ABC.
Eisner nhắc đến dự án sáp nhập này với Gold trong khi Gold là
bạn thân Saban. “Tôi giúp ông việc này được không?” Gold tự nguyện
hỏi. “Tôi rất hiểu Saban. Tôi sẽ giúp ông có được hợp đồng này.”
Eisner nói ông rất cảm kích. “Cứ cho tôi biết con số cụ thể,” Gold
nói. “Tôi sẽ đóng vai sứ giả.” Eisner nói ông sẽ thông báo con số cụ
thể với Gold sau.
Vài ngày sau, Eisner gọi điện. “Ông ta muốn 5,5 tỷ đô la,” ông nói
về Saban. “Tôi không trả mức đó được. Giá của tôi là 5 tỷ, không phải
5,5 tỷ.”
“Vậy để tôi xem ông ta nghĩ thế nào về con số đó nhé?” Gold
hỏi.
“Được, ông cứ thử xem.”
Tối muộn hôm đó, Gold gặp Saban tại tư dinh ở Beverly Hills.
“Chúng tôi đồng ý với giá 5 tỷ chứ không phải 5,5 tỷ.” Saban tỏ thái
