công nghệ tiên tiến đang tạo ra nhiều cơ hội hơn. Nhưng Eisner lại
thờ ơ với ý tưởng này. Ông vẫn khăng khăng cho rằng thế giới này
có sự phân chia rõ ràng và Disney vẫn nên giữ vững lập trường là một
công ty “nội dung.” Công ty Disney có sự hiểu biết rất hạn chế về
truyền hình vệ tinh và truyền hình cáp, mặc dù đây đều là hai
công cụ phân phối. Bornstein biết rõ Eisner không phải là người
hâm mộ thể thao đích thực và ông cũng biết rằng các yếu tố kỹ
thuật liên quan đến dịch vụ truyền hình vệ tinh không hề hấp
dẫn Eisner.
Nhưng Eisner vẫn giao cho bộ phận lập kế hoạch chiến lược dưới
sự điều hành của Peter Murphy tiếp tục tìm kiếm các cơ hội thâu
tóm khác và mùa xuân năm đó, lần đầu tiên Eisner nói với Stanley
Gold rằng kênh truyền hình cáp Fox Family, hiện do News
Corporation của Rupert Murdoch và doanh nhân Haim Saban của
Hollywood đồng sở hữu, có thể sẽ được rao bán. Gold rất hào hứng
và ông phát biểu trong buổi họp hội đồng quản trị rằng “công ty
này có tiềm năng lớn đối với thị trường bên ngoài nước Mỹ.”
Fox Family từng được bán đấu giá từ bốn năm trước, vào năm
1997, khi Disney có thể mua kênh này (nhưng không mua các chương
trình) với giá 2 tỷ đô la. Nhưng Eisner bác bỏ đề xuất mua lại Fox
Family vì kênh truyền hình cáp này đang tiến hành đàm phán để
phát sóng chương trình ‘‘ The 700 Club’’ (Câu lạc bộ 700) truyền bá
Phúc âm Cơ đốc giáo của Pat Roberston, một chương trình khiến
Eisner, một người thuộc dòng Công giáo, rất ghét. Kể từ đó Fox
Family đã có những bước tiến lớn và vượt qua kênh Disney Channel
tại châu Âu với sê-ri chương trình ăn khách ‘‘Mighty Morphin’ Power
Rangers’’ năm 1993.
Nhưng ‘‘Mighty Morphin’ Power Rangers’’ hay các chương trình
khác thuộc sở hữu của Fox Family không phải là yếu tố hấp dẫn
Disney, thay vào đó là khả năng phân phối rộng khắp và cơ hội
