một bước ngoặt mới trong kỷ nguyên của Katzenberg thì Pearl
Harbor đánh dấu điểm kết thúc chiến lược xây dựng phim “đình
đám” của Roth và chấm dứt một cố gắng khác trong việc khơi dậy
lại thành công ban đầu của triết lý “chốt một và chốt hai” của
Eisner.
Disney không thông báo về người thay vị trí chủ tịch xưởng phim
của Schneider; thay vào đó, hãng chỉ định Nina Jacobson và Dick
Cook giữ chức đồng chủ nhiệm xưởng phim. Eisner cam kết sẽ đích
thân tham gia nhiều hơn nữa vào việc quản lý xưởng phim.
Sau khi thương vụ sáp nhập với ABC thành công, Eisner tỏ thái độ
phản đối các dự án mua bán sáp nhập, nhất là kể từ khi Disney
không đạt mức tăng trưởng thêm 20% như ông hứa hẹn với các cổ
đông. Mặc dù Eisner không thích Ovitz đàm phán hợp đồng mở
rộng lĩnh vực kinh doanh ì ạch của công ty thu âm Hollywood
Records nhưng Disney vẫn đang nghiên cứu khả năng mua lại EMI
Records, một công ty thu âm lâu đời của Anh. Nhưng những buổi
đàm phán vẫn chưa giúp đôi bên có đề xuất chính thức. Steve
Bornstein chủ trương mua lại DirecTV, công ty truyền hình vệ tinh
vốn thuộc về Hughes Electronics nhưng sau này được General
Motors (GM) mua lại. Năm 2000, GM quyết định bán đấu giá
DirecTV và Bornstein cho rằng DirecTV cực kỳ phù hợp với chiến
lược phát triển của Disney. Chính cuộc đối đầu với Time Warner đã
cho thấy lĩnh vực truyền hình vệ tinh sẽ là nguy cơ tiềm ẩn đối
với lĩnh vực truyền hình cáp. Nếu Disney sở hữu một công ty phân
phối dịch vụ truyền hình vệ tinh, các công ty truyền hình cáp sẽ
không bao giờ có thể gạt “nội dung” của Disney. Hơn nữa, nhờ dải
băng tần số rộng, truyền hình vệ tinh có phạm vi phủ sóng lớn và
phát được nhiều kênh, đặc biệt là các chương trình truyền hình
tương tác và truyền hình phát sóng theo yêu cầu. Bornstein tin
rằng ranh giới giữa “nội dung” và “phân phối” ngày càng mờ nhạt vì
