đồng. Ví dụ, các công ty môi giới vẫn thường bỏ phiếu cho khách
hàng của họ ủng hộ các giám đốc quản lí đương nhiệm, trừ khi họ
nhận được chỉ đạo khác của các cổ đông. Ngay cả tổ chức cổ đông và
quỹ chung cũng không có thời gian và nguồn lực để đánh giá hàng
ngàn đề xuất được nêu trong các bản tuyên bố ủy quyền. Các
chiến dịch đó chưa một lần thành công nên người ta khuyến khích
tổ chức chiến dịch phản đối thay vì đòi thay đổi hiện trạng. Roy và
Gold không kỳ vọng gì nhiều. Họ cũng không trông mong sẽ giành
được đa số phiếu “không,” mục tiêu của họ chỉ là 10% đến 20%. Có
lẽ như vậy cũng đủ để buộc hội đồng quản trị của Disney phải quan
tâm đến thái độ không bằng lòng của các cổ đông và như vậy, ít
nhất hội đồng cũng sẽ có hành động nào đó.
Ngày 27 tháng Một, Roy và Gold công khai đăng trên trang web
một bức thư gửi cho các cổ đông:
“Đã đến lúc tất cả các cổ đông của Disney tiến hành bước đi
đầu tiên để tạo ra sự thay đổi cần thiết... Hãy cùng chúng tôi bỏ
phiếu KHÔNG đối với việc tái bầu chọn Michael Eisner, George
Mitchell, Judith Estrin và John Bryson làm ủy viên hội đồng quản
trị... Với việc nói KHÔNG, quý vị sẽ gửi cho hội đồng quản trị một
thông điệp mà họ không thể bỏ qua... quý vị sẽ buộc hội đồng phải
nhận thấy rằng họ cần phải tiến hành những thay đổi quan trọng
trong hội đồng và ban quản lý cấp cao.”
Ngoài những lời chỉ trích như thường lệ đối với Eisner, bức thư
cũng chỉ trích Mitchell, đặc biệt nhấn mạnh đến khoản phí 1 triệu
đô la mà công ty của Mitchell nhận được từ Disney; bức thư chỉ trích
Judith Estrin, chủ tịch ủy ban bồi thường, vì đã phê chuẩn khoản
tiền tưởng “quá mức” là 40 triệu đô la năm 2002 cho Eisner, Iger và
3 ủy viên hội đồng quản trị trong khi giá cổ phiếu năm 2002 giảm
tới 16%; chỉ trích Bryson vì “vợ ông ta được trả hàng triệu đô la nhờ
giữ vai trò lãnh đạo kênh Lifetime do Disney sở hữu 50% cổ phần.”
