áp các hành động phản cách mạng trong dân tộc thiểu số ở vùng núi cao dọc
theo biên giới với Lào. Đây chính là những nhóm dân tộc ít người mà ba
người chỉ huy đầu tiên của SOG đề nghị được sử dụng để thành lập phong
trào chống đối ở miền Bắc, Washington không nhận ra tiềm năng của họ,
nhưng Hà Nội thì có.
Khi xem xét đến các cấp hành chính cao hơn như huyện, tỉnh và thành phố,
người ta nhận thấy đầy đủ đại diện của các cơ quan có mặt ở cấp xã. Sự
chồng chéo này là ở mức cao. Cuối cùng ở cấp bộ, Bộ Nội vụ có trách
nhiệm chính trong việc chống lật đổ, phá hoại, gián điệp do số gián điệp
biệt kích thâm nhập thực hiện. Bộ máy này cho phép Hà Nội tiến hành
chiến dịch phản gián chủ động. Như William Colby giải thích, "chiến dịch
đó thấm vào toàn xã hội... không ai đứng ngoài".(
của SOG phải đối mặt với bộ máy an ninh khổng lồ. Với tất cả những căn
bệnh của SOG, các toán này hầu như không có cơ hội. Đó là cuộc chiến
không cân sức.
Hà Nội không thoả mãn với việc xác định, bắt giữ, và vô hiệu hoá các toán
biệt kích của SOG. Tương tự như các nước xã hội chủ nghĩa khác, chiến
lược phản gián chủ động của Hà Nội tỏ ra rất hiệu quả. Trên thực tế, kế
hoạch hai mang mà Hà Nội thực hiện chống lại SOG là một trong nhiều
chiến dịch chống cơ quan tình báo phương Tây thành công mà các đồng
nghiệp của họ ở các nước xã hội chủ nghĩa gặt hái được trong chiến tranh
lạnh. Hà Nội đã rút ra nhiều kinh nghiệm qua các mối quan hệ hợp tác với
cơ quan an ninh, tình báo của các quốc gia bè bạn. KGB cũng có mặt ở Việt
Nam và các nhân viên an ninh Việt Nam được học tập tại trường tình báo ở
Matxcơva, nơi mà giáo trình giới thiệu chi tiết về nhiều hoạt động khống
chế hai mang.
Tuy nhiên, ít nhất có ba yếu tố góp phần quan trọng vào sự phát triển các cơ
quan an ninh, tình báo của Hà Nội trong kỹ năng phản gián thụ động và chủ
động. Thứ nhất là tâm lý, các nhà lãnh đạo Hà Nội luôn quan tâm tới các
