Max Factor, nước hoa Giorgio, tã trẻ em Baby Fresh, băng vệ sinh
Tampax, thức ăn cho chó mèo Iams, bàn chải đánh răng chạy bằng
pin Spinbrush, sản phẩm chăm sóc cá nhân Clairol, sản phẩm chăm
sóc tóc chuyên nghiệp Wella và chỉ nha khoa Glide.
Đợi một chút, bạn có thể vẫn đang suy nghĩ. Rằng không phải
P&G đã mua Glide từ W.L.Gore
và Wella từ một công ty của Đức
sao?
Đúng. P&G đã làm như vậy. Trên thực tế, trong số những
thương hiệu kể trên, P&G đã mua lại tổng cộng 16 thương hiệu, sau đó
tiến hành tái ra mắt thị trường như những thương hiệu của P&G.
Đa số các công ty lớn đều làm như vậy. Thay vì giới thiệu thương
hiệu riêng, những công ty này mua lại thương hiệu từ những công ty
khác, đôi khi với số tiền khổng lồ. Theo ghi nhận, thương vụ Wella
đã tốn của P&G tới 6,5 tỷ euro.
Và trong năm 2005, Procter & Gamble đã mua lại cổ phiếu của
Gillette với giá 57 tỷ đô-la, vực lại các thương hiệu Gillette, Duracell,
Braun và Oral-B.
Chúng tôi rất khâm phục sự hiểu biết về marketing của P&G.
Trong nhiều cuốn sách và bài báo, chúng tôi đã nhận xét tốt về
những chiến lược được phát triển dành riêng cho từng thương hiệu
của tập đoàn này - cụ thể là chương trình ra mắt sản phẩm kem đánh
răng Crest và nước súc miệng Scope.
Tại sao P&G không tự tung ra thương hiệu của riêng mình?
Với tiềm lực tài chính và sự am hiểu marketing của Procter &
Gamble, tại sao công ty cần mua lại thương hiệu?
