Một trong những quy tắc hành động quan trọng hơn cả của nhà lãnh
đạo là không bao giờ làm bất cứ việc gì mà người khác có thể làm
thay cho bạn.
Calvin Coolidge
K
hi bạn phát triển con người và trao quyền lãnh đạo cho họ, phạm vi làm
việc của họ và của bạn được mở rộng và nó mang lại cho bạn điều mà bạn
chỉ có thể đạt được bằng cách phát triển người khác: đó chính là thời gian
dự phòng. Bạn được tự do làm những việc khác quan trọng hơn, một trong
những việc quan trọng trong số đó là suy nghĩ, hình dung và lập chiến lược.
Bạn có thể cảm thấy không dễ dàng khi bàn giao trách nhiệm về một công
việc cho những người khác, nhất là nếu bạn tin rằng họ sẽ không thể làm
tốt công việc đó như bạn. Nhưng bạn không thể tiếp tục phát triển khả năng
lãnh đạo hiệu quả nếu bạn không sẵn lòng từ bỏ một số trách nhiệm của
mình. Vậy đâu là nguyên tắc vàng trong việc chuyển nhượng quyền sở hữu
trách nhiệm lãnh đạo cho người khác? Tôi sử dụng quy tắc 80%. Nếu ai đó
trong nhóm của tôi có thể làm tốt 80% (hoặc cao hơn) một trong số những
công việc của tôi như tôi có thể làm, tôi sẽ để người đó chịu trách nhiệm về
công việc đó. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn phải
thay đổi mình từ người theo chủ nghĩa hoàn hảo sang người theo chủ nghĩa
thực dụng.
Bạn hiện đang giao trách nhiệm nào cho một thành viên khác trong
nhóm mà người đó có thể hoàn thành tốt 80% công việc như bạn? Bạn
sẽ bàn giao trách nhiệm qua những bước nào?
