Phép thử về khả năng lãnh đạo không phải là việc gì sẽ xảy ra khi bạn
nắm giữ vai trò lãnh đạo, mà là việc gì sẽ xảy ra khi bạn không nắm
giữ vai trò lãnh đạo.
Ken Blanchard
T
rong những năm đầu sự nghiệp lãnh đạo, tôi đã rời bỏ một tổ chức và thất
vọng khi nhận thấy rằng ngay sau khi tôi không còn liên quan tới bất kỳ
một công việc hoặc nỗ lực cụ thể nào nữa, mối quan hệ cá nhân của tôi
cũng không được duy trì. Tôi đã thất bại trong phép thử khả năng lãnh đạo!
Tôi nhận ra rằng tôi đã tự mình làm mọi việc, và chỉ khi tôi gắng hết sức,
tôi mới có thể sắp xếp mọi việc ổn thỏa. Nhưng khi tôi dừng lại, mọi thứ
đều bể vỡ xung quanh tôi. Vì đã không đào tạo bất kỳ ai hỗ trợ công việc
lãnh đạo, bản thân tôi không những kiệt sức mà còn hạn chế tiềm năng của
tổ chức. Đó thật sự là một sai lầm. Chính lúc đó tôi đã quyết định ưu tiên
phát triển người khác để lãnh đạo tổ chức. Tôi đã cách mạng hóa con
đường lãnh đạo của mình và đã tạo nên sức ảnh hưởng mạnh mẽ đến mọi tổ
chức mà tôi lãnh đạo sau đó. Đừng bao giờ cho phép bản thân bạn “độc
quyền” trong chuyên môn của bạn. Hãy mang lại cơ hội tốt nhất về một
tương lai tươi sáng bằng việc phát triển những nhà lãnh đạo khác.
Bạn có tự làm mọi công việc lãnh đạo như tôi đã từng làm không?
Bạn sẽ làm gì hôm nay để đưa những người khác vào quá trình phát
triển nhằm chia sẻ các trách nhiệm?
