Các ngôi sao có thể đáp ứng các yêu cầu cần thiết bất cứ lúc nào để
giúp đỡ đội nhóm. Các cầu thủ dự bị đôi khi có thể làm được việc đó.
Charles Barkley
K
hi bạn tìm kiếm những nhà lãnh đạo tiềm năng để phát triển, bạn không
nên yêu cầu những thứ họ mong muốn có thể đem lại, mà chỉ yêu cầu
những thứ họ có tiềm năng đem lại. Để phát triển tốt nhất một con người,
bạn cần phải đánh giá khả năng lãnh đạo của họ trong các khía cạnh sau:
• Quản lý Áp lực – khả năng chịu đựng và vượt qua áp lực, thất bại, thời
hạn và trở ngại.
• Kỹ năng – khả năng thực hiện các công việc cụ thể.
• Tư duy – khả năng sáng tạo, phát triển chiến lược, giải quyết vấn đề và
thích nghi.
• Lãnh đạo – khả năng tập hợp những người đi theo và xây dựng một đội
nhóm.
• Thái độ – khả năng duy trì tính tích cực và kiên trì trong hoàn cảnh tiêu
cực.
Với vai trò một nhà lãnh đạo, mục tiêu của bạn là xác định đâu là khả
năng của họ, tìm hiểu xem họ nghĩ họ có khả năng gì, và động viên, thử
thách, trang bị cho họ để họ có thể rút ngắn khoảng cách giữa thực tế và
niềm tin.
Liên quan đến năm khía cạnh mà tôi đã liệt kê, bạn đánh giá khả năng
lãnh đạo của các thành viên trong nhóm mà bạn cảm thấy có tiềm
