Có những thứ càng ngày càng trở nên khan hiếm, những thứ khan
hiếm hơn cả khả năng. Đó chính là khả năng nhận diện khả năng.
Robert Half
K
hi lãnh đạo một nhóm, mục tiêu của bạn là giúp đỡ mọi người đến được
nơi họ có thể làm những việc nên làm và muốn làm, bởi vì đây mới chính là
nơi họ sẽ đạt được năng suất cao nhất. Theo kinh nghiệm, hãy cố gắng
tuyển chọn, đào tạo và thu xếp công việc cho họ sao cho 80% thời gian họ
làm những công việc trong thế mạnh của họ, 15% thời gian làm những
công việc trong lĩnh vực đang cần học hỏi; và 5% thời gian làm những việc
không thuộc thế mạnh của họ; và 0% thời gian cho những việc thuộc điểm
yếu của họ. Để tạo điều kiện cho việc này, bạn phải thực sự hiểu về các
thành viên trong nhóm, nắm được thế mạnh cũng như điểm yếu của họ và
sẵn sàng trao đổi thẳng thắn với họ. Nếu đã xây dựng được các mối quan hệ
vững chắc, bạn nên sẵn sàng, sẵn lòng và đủ khả năng làm những việc này.
Hãy xem xét xem liệu các thành viên trong nhóm của bạn có được làm
các công việc thuộc thế mạnh của họ không. Nếu có bất kỳ cá nhân
nào đang bị đặt nhầm chỗ, bạn sẽ làm gì để thay đổi điều đó?
