5. ỨNG XỬ VỚI CẤP DƯỚI KHÔNG ĐÚNG
CÁCH
Albert Einstein từng nói: “Tôi không bao giờ dạy dỗ các học sinh; tôi
chỉ cố gắng cung cấp cho chúng những điều kiện mà chúng có
thể học hành”. Để quản lý nhân viên thành công cũng giống như để
dạy học thành công – bạn cần biết khơi dậy cảm hứng và động lực
cho nhân viên của mình. Đó mới chính là điểm mấu chốt và là việc
bạn phải làm. Những nhà lãnh đạo giỏi luôn đi theo các kế hoạch cụ
thể và đặt cấp dưới của họ lên trên hết.
Một nhà quản lý giỏi là người biết đồng nhất mục tiêu của
nhân viên với mục tiêu của công ty. Một khi nhân viên có thể thấu
cảm với toàn bộ mục tiêu của công ty, họ sẽ cảm thấy có động lực
làm việc hơn và nỗ lực gặt hái mục tiêu. Khi đã đảm bảo rằng công ty
và cấp dưới của bạn hướng tới các mục tiêu chung, hãy tập trung tìm
hiểu các kỹ thuật tạo động lực để giúp họ làm việc tốt hơn. Một đội
nhóm được thúc đẩy là một đội nhóm có thể tạo hoa trái. Đội nhóm
đó cũng có xu hướng ít bị căng thẳng hơn, ít trốn việc hơn và tự tin
hơn, cũng như đáp ứng yêu cầu công việc tốt hơn.
Để tìm hiểu sâu hơn vấn đề này, xem lại
6. KHÔNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CHO
BẢN THÂN
Trước khi bạn có thể bắt đầu lập kế hoạch và tổ chức cho khối
lượng công việc mới, bạn cần nắm rõ về những việc bạn sẽ lên kế
hoạch và tổ chức. Do đó, việc đầu tiên bạn cần làm là thiết lập
