việc, nếu người đó là vị sếp mới thì càng tốt. Đầu tư đôi chút thời
gian để xem lại kỹ càng những mô tả công việc là việc rất đáng làm.
Người ta vẫn thường nói bước đầu tiên để giải quyết một vấn đề
là ý thức được bạn đang đối mặt với vấn đề. Tương tự vậy, bước
đầu tiên để đảm nhiệm hiệu quả và toàn diện vai trò mới của bạn là
bạn cần có hiểu biết sâu sắc về bản chất thực sự của nó. Đừng
chỉ phụ thuộc vào bản mô tả công việc – chúng chỉ là bản danh sách
liệt kê những đồ cần mua sắm; thay vì thế, bạn cần có một công
thức đầy đủ.
Một lý do khác để bạn sớm chớp lấy cơ hội tìm hiểu đầy đủ các
khía cạnh phức tạp trong vị trí mới là để giúp bạn có định hướng và
trọng tâm. Quá nhiều nhân viên mới không có cái nhìn rõ ràng về
vị trí của họ, họ hoàn toàn mù mờ, và đây chính là yếu tố ảnh
hưởng trực tiếp tới khả năng làm việc tốt nhất của họ. Chắc
chắn bạn không muốn xem công việc của mình qua một đầu băng
VHS; thay vào đó là bằng đĩa Blu-ray
(1)
! Bạn cũng không muốn
lệch khỏi mục tiêu ban đầu, nhưng trừ khi bạn biết chính xác mục
tiêu đó là gì, bằng không bạn vẫn đi chệch hướng.
Nhiều công ty thiết lập một quy trình học việc rất quy củ cho
nhân viên mới – nhưng nhiều công ty khác thì không! Dẫu sao, bạn
hoàn toàn có thể đề nghị một buổi gặp mặt nhanh chóng với sếp
mới trong một hay hai tuần làm việc đầu tiên, để thảo luận về
những vấn đề này.
BỨC TRANH TOÀN CẢNH
Bạn cũng cần hiểu rõ bản thân và vai trò mới của mình nằm ở đâu
trong bức tranh tổng thể. Mục đích chính của bạn trong đội nhóm,
trong phòng ban và thậm chí trong toàn công ty là gì? Một sai lầm
phổ biến mà các nhân viên thường mắc phải là không thấy được
