Nhiều nhân viên thường phàn nàn về việc sếp của họ đưa ra
quyết định quá lâu hoặc chẳng đưa ra được quyết định nào. Hay tệ
hơn là sếp không thể tìm được thời điểm để đưa ra một quyết định
hợp lý, mà chỉ giữ an toàn và nói “Không!”.
Đưa ra quyết định là một phần quan trọng trong vai trò làm
sếp – và việc sếp có thể đưa ra các quyết định hợp lý hay không
cũng rất quan trọng đối với vị trí của bạn.
Vậy nên, ngay từ khi mới bắt đầu công việc, bạn cần hỗ trợ
sếp trong việc đưa ra các quyết định. Và dưới đây là 10 cách hữu
ích giúp bạn làm được điều này:
1. Bảo đảm sếp được thông báo đầy đủ các thông tin cần biết.
2. Trình bày các vấn đề rõ ràng và khúc chiết, tránh rối rắm.
3. Tận dụng bàn làm việc, bản đồ và các công cụ hỗ trợ hình ảnh
khác để trình bày vấn đề với sếp.
4. Dự đoán trước, và từ đó có biện pháp đối phó với bất cứ hiểu
lầm hay phản đối nào có thể xảy ra.
5. Tránh đề cập đến các thảo luận hay thư từ trước đó; tốt nhất
là bạn nên tự trình bày lại thông tin.
6. Làm rõ các thuận lợi và bất lợi, điểm mạnh và điểm yếu của
vấn đề.
7. Giải thích hậu quả có thể xảy ra nếu không đưa ra được quyết
định hợp lý.
8. Nếu có thể, hãy kiến nghị với sếp các lựa chọn đã được cân
nhắc thấu đáo và để sếp lựa chọn.
