có thể hình ảnh hóa những thành công này như thành công của chính
họ, chắc chắn những thông điệp này sẽ tạo cảm hứng cho họ.
ỦY THÁC CÔNG VIỆC
Một khía cạnh quan trọng khác trong hành xử với cấp dưới là việc ủy
thác công việc, sẽ được đề cập chi tiết trong Chương 12: Quản lý
thời gian.
TÓM TẮT
Để quản lý nhân viên thành công cũng giống như để dạy học
thành công – bạn cần biết khơi dậy cảm hứng và động lực cho
nhân viên của mình. Đó mới chính là điểm mấu chốt và là việc
bạn phải làm.
Những nhà lãnh đạo giỏi luôn đi theo các kế hoạch cụ thể và đặt
cấp dưới của họ lên trên hết.
Một nhà quản lý giỏi là người biết đồng nhất mục tiêu của
nhân viên với mục tiêu của công ty.
Một đội nhóm được thúc đẩy là một đội nhóm có thể tạo “hoa
trái”. Đội nhóm đó cũng có xu hướng ít bị căng thẳng hơn, ít trốn
việc hơn và tự tin hơn, cũng như đáp ứng yêu cầu công việc tốt
hơn.
Các phần thưởng và những chính sách khuyến khích thật sự có
tính thúc đẩy nhưng cần đảm bảo chúng được trao cho đúng
người, đúng việc, đúng thời điểm và đúng mức độ.
