Lời cảnh báo dành cho các doanh nhân
Doanh nhân là anh hùng của xã hội. Họ thất bại vì tất cả chúng ta. Nhưng do
các cơ chế tài trợ vốn và đầu tư mạo hiểm hiện nay mà nhiều người bị nhầm
là doanh nhân không thực sự có da thịt trong cuộc chơi, xét theo nghĩa mục
đích của họ chỉ là bán công ty mà họ đã góp phần gây dựng lên cho người
khác để lấy tiền, hoặc “đại chúng hóa” công ty bằng cách phát hành cổ phiếu
trên thị trường chứng khoán. Giá trị đích thực của công ty, những gì nó tạo
ra, và sự tồn tại lâu dài của nó đều không quan trọng đối với họ. Đây chỉ là
kế hoạch kiếm tiền thuần túy và chúng ta sẽ loại trừ nhóm người này ra khỏi
nhóm “doanh nhân” chấp nhận rủi ro. Có thể dễ dàng nhận ra họ khi nhìn
vào khả năng viết một bản kế hoạch kinh doanh của họ.
Những công ty sau giai đoạn doanh nhân
thường bắt đầu đi xuống. Một
trong những lý do khiến sự tồn tại của các công ty có nét mong manh như
một bệnh nhân ung thư là sự phân công các nhiệm vụ có giới hạn thời gian.
Khi bạn thay đổi nhiệm vụ – hay, tốt hơn là, thay đổi công ty – thì khi các
rủi ro kiểu Bob Rubin xuất hiện, bạn có thể nói, “Đó không phải là vấn đề
của tôi nữa.” Điều tương tự cũng xảy ra khi bạn bán công ty, vì thế hãy nhớ:
Kỹ năng gây dựng khác với kỹ năng bán hàng.
Kẻ kiêu ngạo sẽ thành công
Những sản phẩm hoặc công ty mang tên chủ sở hữu truyền tải những thông
điệp rất giá trị. Chúng cho thấy rằng chúng có điều gì đó để mất. Việc sử
dụng tên chủ sở hữu vừa thể hiện được sự cam kết đối với công ty vừa
chứng tỏ sự tự tin vào sản phẩm. Một người bạn của tôi, Paul Wilmott,
thường bị gọi là kẻ tự tôn thái quá vì đã lấy tên mình đặt cho một tạp chí
chuyên về toán tài chính (Wilmott), và rõ ràng, tại thời điểm viết cuốn sách
này, đây là tạp chí chuyên ngành tốt nhất. “Tự tôn thái quá” là tốt cho sản
phẩm. Nhưng nếu bạn không thể “tự tôn thái quá,” thì “kiêu ngạo” cũng
được.
