bạn nhận ra công việc hiện tại là phù hợp với mình nhất. Đó cũng là một
bài học có giá trị không kém.
TẠO RA THÁCH THỨC
Tất cả mọi người đều thích những nơi thoải mái, vì đó là nơi mà chúng ta
làm việc hiệu quả nhất. Nhưng trong một tổ chức mà mọi thứ thay đổi
nhanh chóng, nơi bạn cảm thấy thoải mái cũng chính là mục tiêu mà người
khác muốn đạt được. Do đó, nhà quản lý phải tạo ra thách thức để thúc đẩy
các nhân viên phát triển kỹ năng và nhấn mạnh vai trò của trách nhiệm.
Nhà quản lý thực hiện điều này bằng cách đào tạo nhân viên của mình,
đồng thời tìm hiểu khả năng và nhu cầu của từng người. Thách thức không
dành cho tất cả mọi người, mà chỉ dành cho những ai có ý thức cầu tiến,
bởi thách thức có thể mang đến cơ hội tốt để phát triển sự nghiệp của bản
thân.
PHÂN CÔNG VỊ TRÍ THÍCH HỢP
Khi ai đó trong nhóm của bạn làm việc không hiệu quả, đừng vội vàng
gạt bỏ họ mà hãy tìm cho họ một vị trí khác phù hợp hơn. Thông thường,
điều tốt nhất mà các nhà quản lý đã làm cho nhân viên của mình chính là
phân công cho họ một công việc mà họ có thể thể hiện năng lực bản thân
tốt nhất. Người có kỹ năng xã hội tốt có thể hài lòng với việc bán hàng,
hoặc người bán hàng thích làm các báo cáo có thể thỏa mãn với vị trí kế
toán. Đó là khả năng sử dụng tài năng vào đúng vị trí.
Tìm kiếm tài năng là việc mà tất cả các nhà quản lý cấp trung thường
phải làm, nhưng nếu bạn không thể tuyển dụng, bạn phải học cách sống với
những gì mình có. Khi điều này xảy ra, cán cân quản lý thường nghiêng về
phương diện con người nhiều hơn. Các nhà quản lý trở thành ảo thuật gia,
cố gắng làm cho những chú thỏ chui ra từ chiếc mũ. Nhưng đây không phải
là ảo thuật; việc làm cho mọi thứ hoạt động nhịp nhàng mà không có những
nhân viên thích hợp để thực hiện công việc là hết sức khó khăn. Tình trạng
