mọi người sẽ trải nghiệm những gì chúng ta đang làm. Đương nhiên đó là
cách của Eleanor và nó đã thành công.
Eleanor Roosevel đã dạy chúng ta điều gì về lãnh đạo ngược:
Biết được nhiệm vụ của mình, chẳng hạn như việc mà bạn cần làm.
Biết cách sử dụng năng lượng cho nhiệm vụ của mình.
Biết được đối tượng mình hướng đến.
Eleanor Roosevelt sinh ra trong một gia đình quý tộc, và bà đã tận dụng
điều này không phải bởi quyền lực mà vì sự ảnh hưởng. Lãnh đạo ngược
bắt đầu với việc xác định một cơ hội và sau đó hành động theo cơ hội đó.
Eleanor đã chứng minh thế nào là lãnh đạo thông qua người khác – một yếu
tố quan trọng của lãnh đạo ngược. Hơn thế nữa, Eleanor còn sở hữu một
thứ rất quan trọng để lãnh đạo ngược: năng lượng. Năng lượng là yếu tố
quan trọng giúp cho mọi việc được tiến hành. Như vậy, đó là một thuộc
tính quan trọng cần được nuôi dưỡng. Một người lãnh đạo ngược có thể
phải đối mặt với các mức độ phản kháng khác nhau của phe đối lập, do đó
cần phải giữ cho mình không chỉ luôn tập trung mà còn phải đủ năng lượng
để hoàn thành nhiệm vụ chính. Năng lượng không chỉ là động lực cho cá
nhân mà còn là nguồn lực cho cả tổ chức, vì vậy những nhà lãnh đạo ngược
cần phải sử dụng nó một cách khôn ngoan.
Tự nạp năng lượng!
Năng lượng ở đây mang tính nội tại; nó là một hình thức động lực tự
thân. Phải bắt mình gắn bó với công việc và những người đồng sự để hoàn
thành nhiệm vụ. Năng lượng đặc biệt quan trọng đối với những người đang
muốn lãnh đạo sếp và đồng nghiệp, nó trở thành nhiên liệu khơi dậy nhiệt
huyết cần thiết để thay đổi tổ chức. Để tăng thêm năng lượng, bạn cần phải
biết nó đến từ đâu và bạn có thể làm những gì với nó. Khi làm việc với
