những người khác, năng lượng sẽ trở thành một thuộc tính của sự lãnh đạo,
nó giống như một thứ quyền lực của bạn vậy. Một nhà lãnh đạo tràn đầy
năng lượng sẽ thu hút được sự chú ý của người khác.
BIẾT RÕ NĂNG LƯỢNG ĐẾN TỪ ĐÂU
Công việc có điều gì hấp dẫn bạn? Làm việc chung với những người
khác? Hay sáng tạo những ý tưởng mới? Tìm ra cách định hướng cho cả
nhóm? Giải quyết vấn đề? Vượt qua khủng hoảng? Theo đuổi mục tiêu lớn
hơn? Năng lượng của bạn có thể xuất phát từ một, hai hoặc tất cả những
nguyên nhân đó cũng như từ những người khác nữa. Bạn cần phải xác định
những thứ mang đến cho bạn sự hứng khởi. Nếu không bạn sẽ bị sa lầy vào
những công việc không gây hứng thú. Ví dụ, nếu bạn thích theo đuổi các
dự án mới nhưng lại thường xuyên phải làm công tác hành chính, vậy là
bạn đang ở sai vị trí rồi. Tương tự, nếu bạn thích những công việc ổn định
nhưng lại đang phải giải quyết hết khó khăn này đến gian nan khác thì rõ
ràng là bạn đang ở sai vị trí. Tất nhiên, tính chất mỗi công việc đều có sự đa
dạng nhưng nếu bạn dành phần lớn thời gian để làm những việc bạn không
thích thì nghĩa là bạn đang chọn sai công việc.
BIẾT RÕ NĂNG LƯỢNG CỦA BẠN DÙNG ĐỂ LÀM GÌ
Năng lượng sẽ trợ giúp và cho phép bạn thực hiện những việc cần làm.
Đối với các nhà lãnh đạo, năng lượng tự tạo ra ánh hào quang riêng biệt.
Thứ hào quang đó quyến rũ những người khác. Nó thu hút người khác tìm
đến với họ. Đồng thời, mọi người cũng dùng năng lượng của bạn để tiến
hành công việc của mình. Người hướng ngoại là người thu được năng
lượng từ người khác, rồi tiếp tục truyền năng lượng đó vào những dự án có
liên quan đến những người khác. Người hướng nội là người tự tạo ra được
năng lượng khi làm việc độc lập, đồng thời truyền năng lượng của họ cho
người khác. Ví dụ, trưởng một nhóm kỹ sư thành đạt (thường là những
người hướng nội) tự tạo ra niềm hứng khởi xung quanh công việc, và chính
