nguồn cảm hứng của anh đã tạo ra năng lượng nuôi dưỡng cả nhóm. Họ
không có, và cũng không cần có, phong cách “hăng hái, nhiệt tình” nhưng
họ là những nhà lãnh đạo biết cách truyền năng lượng cho công việc và cho
cả nhóm.
BIẾT RÕ GIỚI HẠN NĂNG LƯỢNG CỦA BẠN
Tôi từng đọc bài viết về một nhà quản lý đã dành trọn thời gian để tập
trung vào việc sáng tạo mỗi ngày và làm càng nhiều càng tốt cho đến khi
cảm thấy không thể làm thêm nữa. Anh ta cứ làm như vậy trong ngày tiếp
theo và cả những ngày sau đó nữa. Có thể anh ta làm việc không hẳn vì để
kiếm được thật nhiều tiền, nhưng chương trình làm việc đó sẽ dẫn tới thất
bại, trước hết là với bộ não. Dù bạn có khả năng tập trung thế nào đi nữa thì
bạn cũng cần nghỉ ngơi và hít thở sâu. Làm việc không ngừng nghỉ ngày
này qua ngày khác sẽ làm hạn chế khả năng tư duy và khiến cho hiệu quả
giảm sút. Năng suất làm việc sẽ giảm đi vì bạn không thể duy trì tốc độ
cao, và bạn sẽ mất nhiều thời gian hơn cho cùng một nhiệm vụ. Tức là, nếu
bình thường bạn dành một ngày để viết xong một bản báo cáo thì khi không
được nghỉ ngơi bạn sẽ phải mất tới một ngày rưỡi hoặc hai ngày. Hãy lấy
Tiger Wood làm ví dụ. Anh ta thi đấu hết mình để giành chiến thắng trong
giải đấu lớn, nhưng hiếm khi anh chơi nhiều hơn hai giải đấu liên tiếp. Anh
ta chỉ chọn thời điểm phong độ cao để thi đấu tốt nhất. Thời gian còn lại,
Tiger tập luyện, kinh doanh, đóng quảng cáo và hoạt động từ thiện. Anh
cũng dành thời gian để nghỉ ngơi và chăm sóc gia đình nữa.
Tôi đã chứng kiến nhiều trường hợp tương tự của những nhà quản lý
thành công mà tôi có cơ hội cùng làm việc, họ tập trung cao độ khi làm
việc, nhưng cũng dành thời gian cho gia đình, tham gia các hoạt động xã
hội và nghỉ ngơi.
Tư duy như sếp
