của bạn ra sao. Trưng cầu ý kiến và phản hồi lại. Người quản lý tò mò
thường là người hòa hợp được với tổ chức.
Thuyết phục
Thuật lãnh đạo phụ thuộc vào khả năng thuyết phục. Bạn cần phải đưa ra
được một lý do để người ta tin tưởng vào những gì bạn đang đại diện. Các
chính trị gia làm điều này một cách công khai, còn các công ty làm điều
này một cách kín đáo. Tất cả những gì họ làm là trình bày các ý tưởng, sự
hậu thuẫn và tổ chức của họ, với hy vọng rằng mọi người sẽ làm theo. Các
chính trị gia nhận được sự kiểm định qua mỗi cuộc bầu cử; còn các doanh
nghiệp đo lường được hiệu quả thông qua các thị trường vốn. Thách thức
đối với cả hai là phải trình bày ý tưởng của họ một cách hấp dẫn để mọi
người không chỉ tin mà còn xúc tiến chúng. Đó chính là cách bạn đạt được
kết quả. Các nhà lãnh đạo thành công sẽ sử dụng tất cả các kỹ thuật truyền
thông cổ điển để bán kế hoạch của họ. Cuốn sách giải trí của họ là tài liệu
cho bất kỳ nhà truyền đạt chiến lược nào.
BIẾT RÕ ĐIỀU ĐANG XẢY RA
Sự chính xác là tiêu chí rất quan trọng khi trình bày một ý tưởng mới.
Nếu bạn là người đề xuất một sản phẩm, một quy trình hoặc một dịch vụ
mới, phải biết nó sẽ mang lại cho công ty lợi ích về mặt tài chính (cải thiện
doanh thu) cũng như về mặt hiệu suất (nâng cao điều kiện làm việc) như
thế nào. Bảng phân tích của bạn phải bao gồm cả tính cạnh tranh nữa. Các
công ty, cũng giống như các ý tưởng, bao giờ cũng có đối thủ.
TRÌNH BÀY Ý TƯỞNG LỚN
Tham vọng là tiêu chí cần thiết cho nhà lãnh đạo. Các vị nguyên thủ của
thế kỷ XX đã học được cách tư duy lớn từ Theodore Roosevelt – cười ngạo
nghễ, ngôn từ mạnh bạo, hành động mạnh mẽ và đạt thành công vĩ đại. Tài
lãnh đạo của Roosevelt đã đưa nước Mỹ lên vị trí tiên phong trên trường
