LỜI NÓI ĐẦU
Lãnh đạo là người luôn kiên định khi hầu hết mọi người đã dao động.
— HOWARD GARDNER, TƯ TƯỞNG LÃNH ĐẠO —
Tổ chức của bạn đang cần một kế hoạch phân bổ nguồn lực chiến lược.
Với ngân sách giới hạn và số lượng nhân sự đang bị cắt giảm, bạn cần tập
trung vào những dự án mà bạn cho rằng nên theo đuổi và có tiến độ thời
gian phù hợp. Bạn đã thảo luận việc này nhiều lần với sếp, nhưng vì một số
lý do nào đó mà cô ấy chẳng có động tĩnh gì cả.
Vậy bạn sẽ làm gì?
Bạn cần phải hành động. Hãy định hướng cho sếp. Hãy lập các kế hoạch
riêng của bạn và gửi cho cô ấy phê duyệt. Và nếu cô ấy phê duyệt, thì bạn
hãy xin phép xúc tiến kế hoạch đó. Bằng cách này, bạn đang lấp đầy các
khoảng trống lãnh đạo thông qua những hành động kịp thời và quyết đoán.
Bạn đang thể hiện những gì cần để lãnh đạo sếp của bạn.
Như bạn sẽ khám phá trong cuốn sách này, Quản trị ngược thực sự là
một cẩm nang cho các nhà lãnh đạo cấp trung. Những nhà lãnh đạo cấp
trung luôn phải suy nghĩ về toàn cục và có thể tiến hành những việc giúp
cho công việc hoàn thành cũng như giúp sếp và đồng nghiệp thành công.
Thường thì, những người đó sẽ lãnh đạo ông chủ của họ thậm chí họ cũng
có thể lãnh đạo ông chủ của ông chủ thông qua những các nhân viên cấp
dưới hoặc thông qua đồng nghiệp. Những người thành công trong việc lãnh
đạo từ cấp trung cũng là những nhà quản lý khéo léo và thành thạo; họ sử
dụng các kỹ năng quản lý của mình để thiết lập mục tiêu, kế hoạch dự án,
tổ chức nhân sự và tiến hành các dự án theo đúng tiến độ và ngân sách.
Làm được điều đó không dễ, nhưng sẽ là khả thi nếu bạn suy nghĩ và hệ
thống lại mục tiêu cũng như cách thức thực hiện. Nghĩa là, không phải bạn
đang hành động cho chính mình, mà bạn đang hành động vì lợi ích của tổ
chức. Điều này đòi hỏi sự chủ động, khả năng thuyết phục, tầm ảnh hưởng,
