đang tiến hành một việc riêng. Hãy từ bỏ việc riêng để có thể dốc toàn
lực.
Sử dụng những câu hỏi đó trong kế hoạch hành động sẽ giúp bạn tìm ra
phương pháp lãnh đạo sếp mà vẫn khiến sếp thấy thoải mái, đội của bạn đạt
được thành công và bạn sẽ trở nên nổi bật vì biết cách khiến cho công việc
vận hành suôn sẻ.
BIẾN KẾ HOẠCH THÀNH HÀNH ĐỘNG
Những kế hoạch hiệu quả cần phải được chuẩn bị kỹ lưỡng. Điều này
đặc biệt đúng khi lãnh đạo ngược. Lãnh đạo ngược là một dạng của quản lý
ngược nhưng có một điểm khác biệt. Quản lý ngược thể hiện qua những
công việc hành chính, còn lãnh đạo ngược bao hàm sự sáng tạo. Cả hai đều
cần thiết để lãnh đạo ông chủ của bạn một cách hiệu quả. Cả hai cách đều
tập trung vào việc giúp nhà lãnh đạo làm công việc của mình tốt hơn.
Nhưng trong khi lãnh đạo ngược, người thực hiện phải có lòng vị tha để tổ
chức có thể đạt được lợi nhuận. Đây là điều gốc rễ mà thuật lãnh đạo cần
tập trung, làm những việc có lợi cho người khác ngay cả khi phải đặt quyền
lợi của bản thân sang một bên.
Bạn cần phải học cách mang mọi người đến với nhau, cùng nhau chia sẻ
tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chung. Bạn cần phải khiến họ quan tâm đến
những gì họ làm. Đó là điều chúng ta gọi là lãnh đạo người khác. Vậy bạn
làm điều này như thế nào? Hãy giao tiếp thông qua hành động. Hãy biến
những hiểu biết của bản thân và nhiệm vụ của bạn thành những hành động
tích cực và đầy cảm hứng cho người khác để họ cảm thấy tập trung, gắn kết
và sẵn sàng giành chiến thắng.
Kế hoạch của bạn phải bao gồm việc thực hiện những gì cần thiết để tạo
nên sự khác biệt tích cực. Sự khác biệt có thể chỉ nhỏ như việc cắt bỏ một
buổi họp mỗi tuần để mọi người có thêm thời gian thực hiện các dự án của
họ. Sự khác biệt cũng có thể sâu sắc như sắp xếp lại tổ chức khiến nó đáp
ứng được thêm nhiều khách hàng hiện tại và tiềm năng. Chủ đề cơ bản là
