thể nhận được lời chúc mừng nhưng không nên là điều sống còn của doanh
nghiệp. Nhà quản lý nào luôn tìm cách chiến thắng bằng mọi giá thường
quên mất rằng họ không thể tự làm mọi việc một mình; họ cần ý tưởng và
sự ủng hộ của mọi người trong nhóm. Thương trường là chiến trường cho
người thắng và kẻ thua, nhưng nhà quản lý là người chỉ có thể làm việc
được khi những người khác hỗ trợ và hợp tác. Đó là bí mật để hoàn thành
mọi việc.
Theo đuổi tới cùng
Những nhà quản lý cấp trung có thể sử dụng hành trình khám phá như là
phương tiện thử thách nhân viên của mình nghĩ cho bản thân, và quan trọng
hơn, làm điều gì đó cho bản thân. Khám phá là một quá trình tự do. Khám
phá công việc giống như khi đèn được bật sáng, mọi thứ trở nên rõ ràng.
Trở ngại dường như không thể vượt qua nổi sự soi sáng của trí óc. Ví dụ,
thực hiện quy trình mới là một thách thức, và người ta nói rằng công nghệ
này thường thất bại ngoài phòng thí nghiệm. Thay vì cố tìm cách giải quyết
vấn đề một mình, hãy để cả nhóm thảo luận tìm ra giải pháp. Có thể họ sẽ
tìm ra. Tương tự đối với việc ra mắt sản phẩm mới. Hãy để nhóm kinh
doanh phối hợp với nhóm marketing, phân phối, vận chuyển cùng chuẩn bị
một buổi ra mắt thật hoàn hảo.
Chúng ta hãy cùng nhìn lại thế kỷ XV, XVI và XVII – những kỷ nguyên
của phát minh. Thế kỷ XXI ngày nay, dù là đàn ông hay phụ nữ cũng đều
muốn khám phá những kho tàng kiến thức mới để thông thạo hơn trong
công việc, hiểu rõ hơn năng lực bản thân. Điều duy nhất cần làm là khiến
cho sếp muốn cùng khám phá với nhân viên. Đó mới là một tương lai tươi
sáng.
Hành động với công việc bạn chưa biết
Vào đầu những năm 1930, một đại tá quân đội trẻ tuổi được giao vị trí
mới: điều hành trung tâm huấn luyện ở Fort Benning, Georgia. Ngày đó,
