hướng của dòng tiền và những cơ hội, lực chuyển ngắn cũng như dài hạn. Đi
ngược với trào lưu cũng có thể mang đến những thành công bất ngờ, nhưng
tỷ lệ xác suất sẽ rất thấp.
Các doanh nhân ở các nước mới nổi thường coi tài sản lớn nhất của công ty
là mối quan hệ hay thế chống lưng từ vài quan chức quyền lực. Mô hình
kinh doanh này bắt đầu rã đám dần
dần từ Trung Quốc và khó thể xuất khẩu
đến các thị trường lớn mạnh của Âu, Mỹ, Nhật. Dòng tiền đầu tư đã chuyển
hướng và chỉ trong 2 thập kỷ tới, nếu Trung Quốc không thay đổi, nền kinh
tế mà mọi người ca tụng hôm nay sẽ chỉ là một chú thích trong lịch sử.
Hai câu nói rất nhàm tai của Tôn Tử nhưng cho đến giờ này tôi vẫn thuộc
nằm lòng, "biết người biết ta" và "kết quả của trận đấu đã được định đoạt
trước giờ khai hỏa”.
PHẦN 1- LỰC CHUYỂN TOÀN CẦU
LỰC CHUYỂN 3: CÔNG NGHỆ "PHẢN ĐỘNG HỌC”
Hiện nay một khái niệm được hâm mộ khắp vũ trụ kinh tế tài chính toàn cầu
là “phản động học”, dịch thoáng từ Anh ngữ: disrupt (verb), disrupter
(noun) hay disruptive (adjective). Disruptor thực ra là kẻ “thọc gậy bánh
xe”, người phản nghịch... gây ra tình huống mới rất disruptive... cho sự ổn
định của hệ thống, của cơ chế, của tổ chức, của lối kinh doanh bình thường,
cổ truyền... Tóm lại, một thế lực có hành vi phản động (học) muốn phá hoại
trật tự hiện có.
Trong những road shows (biểu diễn lưu động) gây quỹ, trên thị trường
chứng khoán, tại các mạng truyền thông... chữ "phản động (học)" được đề
cao như là một thành tích và tài sản quý giá nhất của bất cứ doanh nghiệp
nào. Hai mươi năm trước, mọi công ty đều cố gắn nhãn dotcom sau tên gọi,
rồi sau đó là e- hay i-, rồi là social network, là mobile platform, là IT cloud
... Bây giờ, một doanh nghiệp "phản động (học)" (a disruptive company) là
lời khen tốt nhất mà một doanh nhân mong muốn được nghe.
