Do đó, khi một người bạn cũ nói về một mô hình chú đã thực hiện thành
công bên Trung Quốc, bây giờ chỉ đem “duplicate” ở VN chắc không nhiều
rủi ro, Và anh bạn trẻ này nhiều tham vọng đang khao khát tạo dựng một sự
nghiệp mới cho mình và bạn bè. Giới hạn đầu tư ban đầu là 500 ngàn đô. Có
lẽ đầu óc chú không được bình thường khi đồng ý, nhưng phải giữ lời hứa.
Công ty Vinabull được thành lập để xây dựng một database cho các nhà đầu
tư chứng khoán cá nhân và tổ chức. Mô phỏng theo mô hình của Bloomberg
và Reuters, Sinobull thành công bên Trung Quốc nhờ giao diện dễ dùng,
nhất là hoàn toàn bằng tiếng Trung Quốc. Ở đỉnh cao, Sinobull có hơn 20
ngàn thành viên, chịu trả khoảng $25 đô một tháng, đem lại lợi nhuận tốt dù
không thể so sánh với các công ty đa quốc. Mọi người suy nghĩ là khi thị
trường chứng khoán VN bùng nổ như bên Trung Quốc thì 1/5 khách hàng
cũng là một điểm khởi đầu tốt cho Vinabull.
Tuy nhiên, Vinabull thất bại vì thị trường chứng khoán VN suy sụp khá sâu
vào 2008, rồi sản phẩm trình làng quá trễ, các đối thủ cạnh tranh ở VN có xu
hướng tặng free dịch vụ và Vinabull gần như không có một chương trình
tiếp thị nào đáng kể.
Quang: Chú cho đây là các nguyên nhân căn bản của sự thất bại?
TS Alan Phan: Không, đây chỉ là vài yếu tố góp phần vào đại họa. Nguyên
nhân căn bản của mọi kinh doanh thất bại luôn luôn là sự thiếu sót của ban
quản trị và nhà đầu tư.
Với ban quản trị, những yếu kém tai hại là thiếu kế hoạch bài bản, chiến
lược và tầm nhìn dài hạn, chưa đủ kinh nghiệm, không năng động sáng tạo,
đội ngũ nhân viên không đủ động lực và chương trình tiếp thị hời hợt…
Với nhà đầu tư, người thực sự bỏ tiền ra cho cả hệ thống vận hành, họ phải
có quyết tâm, đam mê và chăm chú vào mục tiêu chính, phải biết kiểm soát
và giảm thiểu mọi yếu tố rủi ro, nhất là tài chánh.
