LỜI NHẮN CỦA TÔN TỬ
(Bài 3 trong loạt bài Khi doanh nghiệp phải trực diện khủng hoảng)
Sau khi doanh nhân đã có một tầm nhìn chiến lược đài hạn và tìm ra một
sản phẩm hay dịch vụ sáng tạo, bước kế tiếp là hoạch định một kế hoạch bài
bản để thực hiện ý tưởng mình.
Hai yếu tố cốt lõi trong quy trình này (a) nghiên cứu và vẽ ra một sơ đồ cho
hành trình sắp đến, càng chi tiết càng tốt và (b) biết rõ lợi thế cạnh tranh của
mình để tìm nguồn lực đang thiếu cho dự án theo đuổi.
BẢN ĐỒ HÀNH TRÌNH
Với tư cách một nhà đầu tư hay dù chỉ là một nhà tư vấn độc lập, tôi luôn
đòi hỏi mọi đối tác hay khách hàng làm một kế hoạch kinh doanh...(business
plan) bài bản và xúc tích. Bạn đồng hành nào muốn tôi leo lên chiếc xe đi từ
Los Angeles đến New York phải có một bản đồ rõ ràng (bây giờ là máy định
vị GPS). Nếu không, tôi sẽ từ chối không đi.
Lái xe qua những đêm khuya, dưới cơn bão tố, mà không biết trước từng
con đường từng bước ngoặt, thì hậu quả nhỏ nhất cũng là những cuộc đi lạc
mất nhiều thì giờ. Cuộc đời (làm ăn) thì quá ngắn, lo đối phó với những đột
xuất bất ngờ đã mệt cầm hơi, không ai còn tâm trí sức khỏe đâu để lo giải
quyết những vấn đề bình thường có thể lên kế hoạch trước.
Một kế hoạch kinh doanh do đó là cuốn chỉ nam phải tham khảo hàng tuần
cho các doanh nhân khởi nghiệp và phải được điều chỉnh mỗi ba tháng hoặc
khi có những sự cố làm thay đổi con đường trước mặt. Với một doanh
nghiệp đang hoạt động, đội ngũ quản lý cũng rất cần một cuốn chỉ nam như
vậy để cập nhật hóa những tiến bộ thành quả; cũng như những sai trật cần
điều chỉnh. Kế hoạch cho một doanh nghiệp đã hoạt động thường phải chi
tiết hơn với những trải nghiệm thực tế và những kết quả rõ ràng về tài chính
hay thị trường.
Dù ở vị trí nào, đang vững mạnh, đang cầm cự, đang đuối sức hay đang bắt
đầu, kế hoạch kinh doanh sẽ giúp cho mọi doanh nghiệp “định vị” mình
