cháu cũng không biết có nên xin đầu tư hay không? Xin ai để đầu tư? Rất
nhiều câu hỏi, rất mong Bác giúp đỡ!
► Minh Đức (ĐH Kinh tế Tp Hồ Chí Minh): Hiện tại con đang cùng các
bạn con làm một chương trình nhằm giải quyết những vấn đề của sinh viên
năm cuối của các trương Đại học có tên là “Tự tin vào đời” Con rất mong
TS. chia sẻ những kinh nghiệm của mình khi triển khai một dự án, đặc biệt
là ứng dụng trong thực tiễn!
TS Alan Phan: Làm thế nào để có thể triển khai một ý tưởng, một dự án
kinh doanh? Làm sao để tìm được nhà tài trợ vốn cho một dự án? Những câu
hỏi từ chung, đến riêng như vậy, đều có thể giải quyết ngay từ ban đầu, khi
bạn thiết lập một kế hoạch kinh doanh (business plan).
Ngay từ khi bắt đầu ý tưởng kinh doanh, hay đã vững chãi trên thương
trường, một kế hoạch kinh doanh luôn là tập hồ sơ gối đầu giường của mọi
doanh nhân. Việc tìm kiếm nhà tài trợ, nguồn huy động vốn, hay bỏ công
khai thác được những khách hàng mục tiêu cho dự án tương lai của bạn, rất
quan trọng, nhưng quan trọng hơn thế nữa, là bạn hãy dành thời gian -và suy
ngẫm nghiêm túc về ý tưởng của mình, vạch ra một kế hoạch tổng thể, chi
tiết. Tại quỹ đầu tư Viasa của tôi, nếu một công ty không nộp một kế hoạch
kinh doanh đầy đủ, chúng tôi coi như họ không có một ý muốn thực sự
mạnh mẽ trong việc làm ăn. Đây là một đòi hỏi đầu tiên và không miễn trừ.
Một kế hoạch kinh doanh đầy đủ phải gồm những phần chính như: căn bản
về công ty (mục tiêu, sản phẩm và dịch vụ), phân tích kỹ thuật (công nghệ,
quy trình sản xuất, cơ sở, nhân viên, đội ngũ quản lý), phân tích thị trường
(như cầu của khách hàng, các đối thủ cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh), và
phân tích tài chính và dự toán tài chính, SWOT analysis. Đây là những tiết
mục tối thiểu cần có cho kế hoạch kinh doanh. Một kế hoạch càng nhiều chi
tiết càng nói lên sự am hiểu thị trường và điểm mạnh - yếu của công ty
mình.
Trong kế hoạch kinh doanh, người quản trị cũng nên có những kế hoạch và
chiến thuật để đối phó với những tình huống bất ngờ. Một kế hoạch kinh
