của bạn, hoặc để đô ̉i lấy một phần chi phí mà bạn sẽ trả cho họ. Cũng nên
thêm vào tên các đối thủ cạnh tranh hiện tại của những nhà cung cấp của
bạn, họ thậm chí còn hào hứng với việc trao đô ̉i sản phẩm dịch vụ với bạn
hơn nữa vi ̀ họ muốn nắm bắt cơ hội bắt đầu mối quan hệ kinh doanh với
công ty của bạn.
Bên dưới danh sách đó, lập một danh sách thứ ba về những công ty mà
bạn có thể áp dụng biện pháp ba bên để trao đô ̉i sản phẩm hoặc dịch vụ.
Hãy ti ̀m hiểu xem có bất ky ̀ công ty nào bạn muốn bán sản phẩm/dịch vụ
của mi ̀nh cho họ không, có bất ky ̀ công ty nào să ̃n sàng trao đô ̉i bất cứ
thứ gi ̀ họ sản xuất hoặc kinh doanh nhă ̀m mục đích xây dựng mối quan hệ
với bạn hay không. Sau đó, hãy chọn ra những ai bạn có thể bán hoặc trao
đô ̉i những mặt hàng đó để đô ̉i lấy những thứ doanh nghiệp bạn cần hoặc
muốn. Mặc sức tận dụng tất cả những khả năng. Cố gắng thử nghiệm với
một vài trao đô ̉i nho ̉, đơn giản để làm quen trước. Dần dần, bạn mở rộng
quy mô trao đô ̉i. Tôi tư ̀ng thấy nhiều công ty kiê ́m đươ ̣c hoặc tiê ́t kiệm
đươ ̣c hàng triệu đô la nhờ trao đô ̉i. Ít ra nó cũng mang về thêm lơ ̣i nhuận,
thu nhập bô ̉ sung hoặc tạo ảnh hưởng đê ́n hoạt động kinh doanh của bạn.
