Những doanh nghiệp không cạnh tranh trong lĩnh vực của bạn (không
cạnh tranh trực tiê ́p với bạn)
Những doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm hoặc dịch vụ đặc biệt có thể
bô ̉ sung, hỗ trơ ̣, tăng cường, theo sau hoặc kê ́t hơ ̣p đươ ̣c với sản phẩm
hoặc dịch vụ bạn đang kinh doanh
Những vị trí chủ chốt ở trên hoặc ở dưới bạn
Những cá nhân quan trọng có tầm ảnh hưởng lớn mà bạn biê ́t.
Hãy tiê ́p tục thêm vào nê ́u bạn nghĩ có nhóm nào phu ̀ hơ ̣p
Đối với tư ̀ng nhóm, hãy xác định phương pháp tốt nhất mà bạn hoặc
nhân viên của bạn du ̀ng để liên hệ với những người trong nhóm đó. Chă ̉ng
hạn như gọi điện, ghé thăm, gửi thiệp Giáng sinh, mời ăn trưa 2 lần mỗi
năm, v.v… Hă ̉n nhiên, mức độ và tần suất liên lạc sẽ tu ̀y thuộc vào lươ ̣ng
thời gian, nhân lực và nguồn tài chính mà bạn cảm thấy phu ̀ hơ ̣p để dành
cho mỗi nhóm. Nhưng hãy nhớ, bất cứ điều gi ̀ thực hiện thường xuyên sẽ
tốt hơn rất nhiều so với việc bạn họa hoă ̀n thực hiện.
Tiê ́p theo, lập một danh sách những gi ̀ cần làm, thiê ́t lập và quản lý để
đảm bảo các mục tiêu trong danh sách sẽ đươ ̣c thực hiện và duy tri ̀. Sắp
xê ́p thứ tự ưu tiên công việc căn cứ theo tầm quan trọng và mức độ đơn
giản khi thực hiện (chă ̉ng hạn, gọi điện thoại mỗi quý thi ̀ dê ̃ hơn rất
nhiều so với việc thực hiện một quy tri ̀nh gọi điện, gửi thư, viê ́ng thăm đầy
phức tạp). Sau đó, hãy bắt đầu thực hiện chúng một cách thường xuyên, vui
ve ̉ và bài bản. Bí quyê ́t này áp dụng đươ ̣c đối với chủ doanh nghiệp lẫn
nhân viên, với hiệu quả tương đương.
