chưa.
Bạn đã động não về chủ đề của cuộc phỏng vấn và có thể đã đưa ra ba ý
chính mà bạn muốn trình bày. Vấn đề lúc này là cách bạn chuyển tải thông
điệp đó. Cách chuyển tải liên quan phần nào đến ngôn ngữ cơ thể và sự
chân thành. Như đã nói ở trên, nếu bạn không thể chuyển tải chính xác điều
bạn muốn chuyển tải thì bạn sẽ thất bại.
Trong Chương bốn có phần “Thái độ và cách chuyển tải”. Nói một cách
ngắn gọn, phần này nói rằng bạn nên ứng xử trong cuộc phỏng vấn như thể
bạn tin tưởng vào những điều bạn nói (tất nhiên là như vậy) và như thể bạn
tâm huyết với những điều bạn nói (thực sự là như vậy). Nhưng trước khi
bước vào cuộc phỏng vấn, hãy xem thông điệp của bạn tác động như thế
nào đến cách thức chuyển tải.
Nếu bạn không thể nói ra điều mình muốn trong khi nhìn vào mắt nhà
báo và ngồi thẳng lưng, bạn cần xem lại. Trong cuốn sách này, bạn sẽ tìm
thấy đoạn tôi nói rằng bạn cần nói sự thật trong cuộc phỏng vấn ngay cả khi
sự thật đó không dễ chịu (và thậm chí là trong khủng hoảng). Bạn không
thể đưa ra thông điệp dối trá nhưng bạn có thể đưa ra thông điệp không thể
hiện niềm tin của bạn.
Điều này xảy ra vì một vài lý do. Lý do thứ nhất là bạn chọn sai nghề.
Thẳng thắn mà nói, đó là vấn đề của bạn. Nhưng lý do thứ hai có sức thuyết
phục hơn. Có những thông điệp tỏ ra rất hiệu quả trong phần động não
nhưng trở nên vô dụng trong cuộc phỏng vấn.
Hãy chú ý đến công chúng. Chương hai đã đề cập kỹ đến công chúng
nhưng cần nhắc lại rằng họ có thể không chú ý đến các phương tiện truyền
thông chăm chú như đến các báo cáo kỹ thuật hoặc thông báo của công ty.
Họ có thể đọc báo trong khi ăn bánh sandwich hoặc khi đang ngồi trên tàu
về nhà.
Vì vậy, thông điệp của bạn sẽ phát huy hiệu quả cao nhất nếu nó cụ thể,
hoặc ít nhất là trực tiếp hơn là trang trọng. Nếu bạn buộc phải phát ngôn
khôn khéo theo quy định của công ty (xem phần tiếp theo), bạn hãy cố nghĩ
