ta sẽ phỏng vấn những người giống bạn trong các công ty khác. Vì vậy, ai
cũng như nhau, ngoại trừ việc bạn thoải mái như thế nào trong cuộc phỏng
vấn.
Chương hai có nói rõ những kiểu người nào có thể trở thành nhà báo và
tính chất công việc của họ. Giờ chúng ta sẽ nói đến cách kiểm soát cuộc
phỏng vấn với nhà báo.
Quy tắc thứ nhất: đừng cố kiểm soát mọi việc. Đó không phải là cách
ứng xử trong cuộc phỏng vấn. Dù bạn quan trọng đến đâu và nhà báo bình
thường đến mức nào thì bạn đừng tỏ ra vẻ bề trên nếu bạn còn muốn được
nhà báo gọi lại. (Và tốt nhất bạn không nên đề cập đến việc bạn biết biên
tập viên hoặc thư ký tòa soạn. Các nhà báo mới vào nghề sẽ trở thành các
nhà báo có kinh nghiệm, được thăng tiến và họ nhớ rất dai).
Bạn kiểm soát cuộc phỏng vấn bằng cách cung cấp thông tin hữu ích. Vì
vậy, tốt hơn là bạn nghĩ cách định hướng cuộc phỏng vấn bằng những cách
tinh tế.
Trước tiên, bạn phải dễ tiếp cận. Bạn hiểu rằng nhà báo là cầu nối đến
hàng ngàn khách hàng tiềm năng cũng như nhiều đối tượng khác. Bạn,
công ty của bạn và thương hiệu của bạn sẽ bị ảnh hưởng bởi cách nhà báo
thể hiện các thông tin mà bạn cung cấp và ấn tượng bạn tạo cho cô ta.
Vì vậy, bạn hãy dành thời gian để xem nhà báo có liên hệ và đến phỏng
vấn bạn được dễ dàng không. Đây không phải lúc tính toán thiệt hơn. Hãy
chú ý đến từng chi tiết.
Nếu bạn làm tốt như bạn nghĩ, bạn sẽ thấy mình đang đối diện/trao đổi
với một nhà báo thật dễ chịu và cô ta ấn tượng với năng suất của công ty
bạn. Bạn có thể cũng cần bảo đảm rằng cà phê mời nhà báo còn nóng.
Bạn có thể xem lại những việc bạn đang làm mà một tổng giám đốc
không làm. Bạn có thể tìm hiểu xem điều gì khiến bạn khác biệt với những
tổng giám đốc khác trong danh sách liên lạc của nhà báo. Đây là điều cần
suy nghĩ.
Điều bạn không nên làm là:
