vào sức mạnh của loại tiền đó. Anh cần có những con người thực tế
bên cạnh, những người tin vào việc kiếm và tiêu những đồng tiền
thực (do họ kiếm ra và tự cảm thấy có trách nhiệm với chúng).”
“Để làm được điều này, anh cần giải quyết vấn đề quan điểm
của mọi người về tiền bạc trước khi anh tiếp cận cách thức họ
kiếm tiền. Chiến lược tài chính phải đóng vai trò quan trọng trong
tổ chức của anh. Anh phải chắc chắn là mọi người trong tổ chức
đều hiểu đồng tiền hoạt động ra sao.”
“Và để làm được điều này anh không cần đến một kế toán
viên hay một nhà hoạch định tài chính. Đơn giản, anh cần làm cho
mọi người xem tiền bạc là cái gì đó rất cụ thể, rất cá nhân. Đó là
quan điểm mà mọi Nhà quản lý không những phải hiểu mà còn phải
nắm rất rõ. Khi anh xin tiền cho ngân sách hàng năm và chi tiêu
số tiền đó, anh phải cảm thấy anh đang sử dụng tiền của mình
chứ không phải của tôi hay của E-Myth. Và để làm được điều này
anh phải nhìn nhận tiền bạc theo cách rất cơ bản.”
“Hãy lấy người lái xe tải làm ví dụ. Công việc hàng ngày của anh
ta là lấy hàng và chở, giao hàng. Trong suốt thời gian làm việc, anh
ta suy nghĩ về rất nhiều thứ. Chẳng hạn như bao nhiêu khách hàng
của anh ta có ở nhà để nhận hàng, họ sẽ gửi bao nhiêu hàng, hay vợ
anh ta sẽ nấu món gì cho bữa tối, con gái anh ta được mấy điểm,
trời có đổ mưa hay không, tại sao anh ta phải mặc quần soóc và đi
tất cao cổ…”
Jack cười.
“Nhưng anh ta không hề nghĩ về chi phí của công việc vận
chuyển anh ta thực hiện hàng ngày. Anh ta không hề nghĩ xem cần
bao nhiêu chi phí để duy trì hoạt động của chiếc xe tải, mua nhiên
liệu, bảo dưỡng. Anh ta cũng không quan tâm xem bộ đồng phục của
