anh ta giá bao nhiêu, lương của anh ta thế nào hay ông chủ của anh
phải chi bao nhiêu tiền trợ cấp và lương hưu cho anh ta. Dĩ nhiên,
anh ta cũng nghĩ đến lương, nhưng chỉ vì số tiền đó chưa bao giờ
là đủ cả.”
“Và chắc chắn, anh ta không nghĩ về những chi phí khó thấy,
như khoản khấu hao xe tải, chi phí quảng cáo, chi phí thuê công
nhân bốc vác, phí thuê nhà xưởng, chất đốt, phí vận chuyển hàng
bằng đường biển, đường không và các phụ phí khác.”
“Vấn đề quan trọng là người lái xe tải đó cần hiểu tác động tài
chính của những việc anh ta làm hàng ngày đối với sự được, mất
của tổ chức. Khi ấy, anh ta sẽ hiểu vai trò của các tác động đó trong
doanh nghiệp anh ta làm việc.”
“Nhưng sự hiểu biết sâu hơn về tác động tài chính này sẽ giúp
anh ta làm chủ công việc của mình như thế nào?” Jack kiên nhẫn
hỏi.
“Cứ cho là chàng trai lái chiếc xe tải biết tất cả những chi phí
trên và anh ta có một chút quyền đưa ra quyết định về những chi
phí đó thì liệu anh ta có sử dụng quyền đó không? Hay anh ta sẽ làm
gì để giảm chi phí hay anh ta sẽ dùng tiền theo một cách khác đi?”
tôi đáp.
Jack suy nghĩ về điều này.
“Để trở thành một Nhà quản lý hiệu quả, anh cần nghĩ theo cách
của một ông chủ chứ không phải theo cách của người lái xe tải, và
hướng dẫn cho nhân viên của mình nghĩ như vậy. Chỉ có cách duy
nhất khiến cho người lái xe tải nghĩ như một ông chủ là làm cho
anh ta hiểu được những vấn đề tài chính liên quan đến công việc
hàng ngày và chiếc xe tải của anh ta.”
