“Anh ta trở thành một trung tâm lợi nhuận cá nhân, phân tích chi
phí hàng ngày của công việc kinh doanh, nghĩ về nó và thảo luận nó
với những người lái xe khác trong tổ chức. Đây là phần mở đầu của
Chiến lược tài chính của Nhà quản lý hiệu quả: khích lệ từng thành
viên trong tổ chức hoạt động như một trung tâm lợi nhuận cá nhân;
đặt từng cá nhân trong tổ chức trước vấn đề tài chính: tiền của tổ
chức hoạt động như thế nào, chảy vào đâu, chi tiêu thế nào?...”
“Phần thứ hai trong Chiếc lược tài chính của Nhà quản lý hiệu
quả là hiểu được ba loại tiền mà một tổ chức tạo ra, đó là thu nhập,
lợi nhuận và vốn chủ sở hữu.”
“Thu nhập là khoản tiền mọi nhân viên được trả. Lợi nhuận là
khoản tiền còn lại sau khi chi trả các chi phí. Và vốn chủ sở hữu là
giá trị của doanh nghiệp. Nếu một Nhà quản lý hiệu quả sở hữu
doanh nghiệp của mình, thì vốn chủ sở hữu sẽ là quan trọng nhất,
lợi nhuận đứng thứ hai, và thu nhập xếp thứ ba. Càng nhiều Nhà
quản lý suy nghĩ và tính toán theo cách này, lượng tiền ảo trôi nổi sẽ
ngày càng giảm đi.”
“Bởi Mục tiêu chiến lược của Nhà quản lý hiệu quả là trở thành
Chủ doanh nghiệp và ngày càng làm chủ cuộc sống của mình và xa
hơn thế, nên vốn chủ sở hữu là một tiêu chí quan trọng đánh giá
mức độ thành công của tổ chức của anh ta.”
“Điều này cũng đúng trong trường hợp người lái xe tải”, tôi tiếp
tục. “Nếu anh ta hiểu được giá trị công việc của mình, anh ta sẽ đánh
giá đúng về chiếc xe tải và công việc anh ta làm. Anh ta cũng sẽ
đánh giá cao hơn đóng góp của mình vào công ty, tự hào về công việc
và sẽ phát triển khả năng tự làm chủ. Dĩ nhiên, tôi biết sẽ có ý kiến
cho rằng điều này sẽ tạo nên sự tương phản. Rằng người lái xe sẽ
không bao giờ sở hữu chiếc xe tải đó. Rằng sự tính toán vốn sở
hữu phức tạp hơn nhiều so với việc tính toán giá trị của bất cứ
