và phát triển kỹ năng ấy cho mình, khi đó anh có thể trở thành chủ
của doanh nghiệp riêng, bất cứ khi nào anh muốn.”
“Cuối cùng là vấn đề thu nhập. Có lẽ đây là chủ đề gần gũi
với người lái xe tải nhất. Nhưng nếu anh định tìm hiểu tình hình tài
chính của người lái xe ấy, anh sẽ thấy rằng khoản thu nhập đó
không bao giờ là đủ cho nhu cầu hiện tại cũng như để chuẩn bị cho
tương lai.”
“Điều này là một thực tế ở Mỹ, tất cả những người như người lái
xe tải tôi vừa kể sẽ bị mắc kẹt trong tuyệt vọng giữa một bên là hoàn
cảnh thực tại và một bên là những mong muốn của anh. Và anh
không bao giờ có thể thỏa mãn cả hai.”
“Có nghĩa là anh ta bị kẹt cứng,” Jack nhận xét.
“Đúng vậy. Điều này dẫn chúng ta đến phần ba trong Chiến
lược tài chính của một Nhà quản lý hiệu quả: đó là dạy cho mọi người
biết về tiền bạc, về thu nhập và cách nghĩ về thu nhập theo cách
của một ông chủ chứ không phải như người lái xe kia. Và không chỉ là
cách nghĩ về thu nhập mà còn là cách tạo ra thu nhập. Cho nên ngay
từ đầu, tất cả những người tham gia tổ chức của anh đều phải được
dạy để hiểu đúng về tiền bạc, hiểu và đánh giá được mối liên hệ cá
nhân của họ với tiền bạc, và nhìn nhận trách nhiệm thanh toán tài
chính không chỉ là trách nhiệm của riêng tổ chức. Mỗi cá nhân trong
tổ chức đều phải có chung trách nhiệm đó và thấy được ảnh hưởng
của khả năng thanh toán, của năng suất đến sự phát triển chung
của toàn bộ tổ chức.”
“Làm thế nào làm được điều đó không phải là câu hỏi Jack ạ.
Ngay vào thời khắc anh nhận ra tầm quan trọng của việc thực hiện
điều đó anh đã có câu trả lời rõ ràng. Điều cần thiết phải hiểu là
khi những nhân viên của anh xa rời thực tế tài chính của người và tổ
