“Và Jack này, sẽ là sai lầm nếu nghĩ rằng chỉ cần có sự đầu
tư, huy động sức mạnh trí tuệ sẵn có, sử dụng đội ngũ tư vấn, và trả
lương hậu hĩnh cho những người có nhiều kinh nghiệm là có thể tạo
nên một tổ chức.”
“Cuối cùng, sau rất nhiều năm, tôi đi đến kết luận rằng có
một thiếu sót rất lớn nào đó trong cách thức tổ chức và tái tổ chức ở
các doanh nghiệp và rằng chắc chắn có cách tốt hơn để thực hiện
việc này.”
“Vì vậy tôi đã triển khai Chiến lược tổ chức của Nhà quản lý hiệu
quả”
***
“Một Nhà quản lý hiệu quả biết rằng anh không tổ chức con
người mà tổ chức công việc. Anh không đặt ai đó vào một chức vụ chỉ
vì họ có những kỹ năng đặc biệt, hay vì họ không thích vị trí hiện tại,
hay vì họ có quan hệ thân thiết với anh.”
“Anh không xếp vị trí cho bất kỳ ai chỉ vì những lý do không
đâu.”
“Quy định này được thực hiện ở tất cả các tổ chức tôi đã đến
thăm trong nhiều năm qua, tất cả những người nắm giữ các vị trí
được cho là “kỳ lạ” đều đã nghỉ việc. Điều này thật quá đáng, anh sẽ
nói thế phải không? Thế còn hậu quả của việc giữ những nhân viên
không có mục đích, không đam mê công việc, chỉ gây cản trở chứ
không phải giúp công ty thực hiện được tầm nhìn thì sao?”
“Khi bổ nhiệm nhân viên, anh chỉ nên chấp nhận những người
hiểu rõ mục đích của từng vị trí trong một tổ chức hết sức phức tạp
như công ty của anh.”
