cố vấn quản lý tới nhà tư vấn của các công ty, đã nghiên cứu, phát
biểu và tranh luận về vấn đề này.
Tôi cũng nằm trong số đó. Nhưng quan điểm của tôi về quản lý
khá khác họ, do đã dành nhiều thời gian nghiên cứu các doanh
nghiệp nhỏ, tôi nhận thấy mặc dù do đặc thù loại hình, các doanh
nghiệp này có những khó khăn riêng nhưng cũng không khác biệt
nhiều lắm so với các doanh nghiệp vừa và lớn.
Dù doanh nghiệp ở quy mô nào, thì chính khả năng của Nhà quản
lý trong việc nhìn nhận doanh nghiệp mình như một doanh nghiệp
nhỏ, và mình là Chủ doanh nghiệp nhỏ đó, mới tạo nên sự chuyển
biến hoàn toàn lối tư duy trong doanh nghiệp. Điều này đem lại
lợi ích không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho mọi cá nhân trong
doanh nghiệp. Đó chính là những gì cuốn sách muốn mang đến
cho các bạn.
Trong phần đầu cuốn sách, chúng ta sẽ được gặp một vị Hoàng
đế – người được coi là ông tổ của ngành quản lý, vị CEO đầu tiên
trong lịch sử thế giới – và khám phá nguồn gốc của sự cai trị độc
đoán mà người ta đã quen thuộc trong cuộc sống hàng ngày. Chúng
ta sẽ xem quản lý theo ý chí chủ quan (chứ không phải khách quan),
hà khắc (chứ không phải tự do), và thụ động (chứ không chủ động) là
như thế nào.
Chúng ta sẽ gặp gỡ Jack, một Nhà quản lý – nhân vật tưởng tượng
tôi hư cấu nên từ những Nhà quản lý tôi quen trong nhiều năm
qua. Với vai trò quản lý kinh doanh của E‐Myth – tổ chức của tôi –
Jack đại diện cho tính cách và số phận của những Nhà quản lý đã
từng làm việc rồi ra đi từ đây, cũng như những người tiếp tục ở lại
và cố gắng vươn lên.
