Suy nghĩ đó của Jack khiến các nhân viên dưới quyền anh ngày
càng cảm thấy không được khích lệ. Lợi nhuận của bộ phận anh phụ
trách ngày càng giảm sút trong khi anh không có tâm trí nào để
khắc phục.
Trong khi giải quyết vướng mắc cho Jack, một Nhà quản lý
trong chính công ty mình, tôi đã trở thành nguồn động viên của anh,
và anh cũng trở thành người bạn đồng hành của tôi trong suốt
hành trình được tôi ghi lại trong cuốn sách này. Bạn sẽ gặp nhiều
đoạn hội thoại trực tiếp giữa tôi và Jack trong các chương – và trong
những trường hợp cần thiết, tôi sẽ cung cấp thêm thông tin về
Jack, đầu tiên là dưới góc độ cá nhân và sau đó là dưới góc độ Nhà
quản lý.
Anh sẽ hiểu được tại sao trong quá trình chuyển đổi thành một
Nhà quản lý hiệu quả, Jack cần nhìn lại cách quan niệm về quản lý
của anh, từ khi anh còn là một cậu bé, cho tới khi làm việc tại E‐Myth.
Anh sẽ thấy những gì trước đây Jack cho là đúng về quản lý thì giờ
đây hoàn toàn sai lầm.
Trong phần I, Jack và tôi sẽ tìm hiểu những nguyên tắc quản lý
đã lỗi thời. Chúng tôi cũng sẽ đề cập tới động lực thúc đẩy Nhà quản
lý và triết lý đằng sau nguyên tắc “định nghĩa lại” vai trò của Nhà
quản lý. Trong phần II, chúng tôi sẽ thảo luận về vấn đề làm thế
nào để trở thành một Nhà quản lý hiệu quả, để tìm thấy niềm vui, ý
nghĩa lớn lao hơn trong công việc, để tăng năng suất lao động và lợi
nhuận cho doanh nghiệp.
Tôi tin rằng bạn sẽ thích thú với những gì Jack và tôi khám phá
được.
