bản thân,” Jack nói. “Nhưng hãy bàn về hệ thống mà ông hay đề
cập tới. Làm thế nào ông có thể đo lường – hay khách quan hóa –
con người, một tạo vật với những thói quen cá nhân riêng, tính cách
riêng, mục tiêu riêng?”
“Bởi con người có tính chủ quan, và bởi tính chủ quan ngăn cản
chúng ta nhận ra mình một cách rõ ràng, cách hay nhất tôi tìm ra để
khuyến khích con người phát triển lên mức độ cao hơn là khách
quan hóa tổ chức: mang lại cho họ nhận thức khách quan về mục
tiêu của tổ chức và các phương tiện có tính hệ thống để thực hiện
nó.“
“Và Công việc của tổ chức là khuyến khích mọi người và tạo cảm
hứng cho Công việc của cá nhân thực hiện theo cách này.”
Công việc của tổ chức và Công việc của cá nhân
Hãy nhớ lại, Jack, công việc của doanh nghiệp là định hướng tầm
nhìn cho toàn bộ tổ chức. Công việc của Nhà quản lý là sáng tạo, quản
lý và cải tiến các hệ thống để thông qua đó tầm nhìn được hiện
thực hóa. Công việc của Nhà chuyên môn là thực hiện những hệ
thống của Nhà quản lý và đưa lại những phản hồi về hiệu quả của
chúng trong doanh nghiệp đó.”
Kết hợp tất cả những điều đó tạo ra Công việc của tổ chức.
Phần thứ hai trong chiến lược của tổ chức là mang lại Công việc
của cá nhân – đáp ứng nhu cầu bức thiết nhất của các nhân viên
trong tổ chức là theo đuổi Mục đích chính của mỗi cá nhân.
Tưởng tượng cuộc nói chuyện giữa anh và một nhóm 32 ứng viên
dự tuyển của công ty. Tất cả họ đều quan tâm đến mục quảng cáo
việc làm do công ty anh đăng. Anh sẽ nói như thế này khi bắt đầu
cuộc gặp các ứng viên:
