“Một khi anh ta đã ý thức được về sự cằn nhằn của mình – Mức
độ chú tâm bên trong – Người cằn nhằn có thể vượt lên trên bản
thân, nếu anh ta thực sự quyết tâm – Mức độ mục đích bên ngoài.
Nếu Người cằn nhằn không sẵn sàng để làm điều đó, không
quan tâm tới việc nhìn nhận đúng bản chất của mình, cuộc sống của
anh ta sẽ xơ cứng và bế tắc như tôi đã miêu tả trước đây. Tuy nhiên,
mọi việc không nhất thiết phải diễn ra như vậy.
Nói tóm lại, Người cằn nhằn chỉ là một Người cằn nhằn chừng
nào sự chú tâm và mục đích của anh ta bị lãng quên.
Jack nuốt nước bọt. “Xin lỗi ông, nhưng có chiến lược nào ở đây
không?”
“Sức mạnh của sự chú tâm và mục đích sẽ cho chúng ta sự sáng
suốt để thấy được bản chất thực sự của mình – và thấy chúng ta
có thể trở nên tuyệt vời đến thế nào. Đó là Chiến lược quản lý con
người của Nhà quản lý hiệu quả – cung cấp cho họ quy trình, mục
đích và cơ hội để phát triển, và hiểu rõ rằng bản thân họ là động lực
duy nhất mà họ cần nghiêm túc chú tâm.”
“Jack, anh có thể cố gắng thuê những người xuất sắc nhất từ
các đối thủ cạnh tranh về làm việc cho anh. Hay anh có thể cất
nhắc người nào anh tin tưởng có tài lãnh đạo thực sự. Nhưng anh
phải chấp nhận rằng cả anh và tôi đều không thể kiểm soát được
việc họ là ai. Những nhân viên xuất sắc anh thuê từ các đối thủ
cạnh tranh có thể phần nào đó là những Người hám lợi, phần nào
đó là Nhà phát minh, và phần nào đó là Anh chàng tốt bụng. Tóm
lại, những điều đó làm cho anh ta làm việc không hiệu quả! Những
nhân viên anh cần ý thức được điểm yếu của mình – thậm chí còn ý
thức rõ hơn cả điểm mạnh – và thực sự có mong muốn khắc phục
những điểm yếu đó. Những người tự nhận thức được điểm yếu này
