“Và, như anh nói, một Nhà quản lý cần làm những việc cần làm.
Anh cần phải tính đến vấn đề con người. Cố gắng tính toán
vấn đề con người mà không biết rằng chúng ta không có một
manh mối nào về những điều chẳng hạn như cá tính của họ, suy
nghĩ chủ quan của họ, thì hoàn toàn vô ích. Đó là lý do tại sao khi
chúng ta nói đến Mục tiêu chiến lược của anh, chúng ta phải nói
về cách để hiểu về những con người xung quanh anh nhờ việc hỏi
họ về chính bản thân họ. Tôi không mong là anh sẽ có được sự thật
hoàn toàn, nhưng anh có thể có được những thứ mà họ coi đó là thật.
Và đó là điểm khởi đầu.”
“Một Nhà quản lý bắt đầu mối quan hệ với những người muốn
tham gia vào tổ chức của anh bằng cách tôn trọng và quan tâm thật
nhiều tới từng cá nhân. Một Nhà quản lý hiệu quả lựa chọn nhân
viên, đưa họ thành một phần của Mục tiêu chiến lược để điều
chỉnh họ đi đúng hướng và quan tâm đúng mức tới họ để họ có thể
hoàn thành những Mục đích chính của họ, trong khi giúp đỡ Nhà
quản lý hoàn thành Mục tiêu chiến lược của tổ chức.”
“Nhưng để hiểu được quá trình này một cách đầy đủ, chúng ta
cần xem xét tới hai khía cạnh đóng vai trò quan trọng trong việc xây
dựng Mục đích chính của mỗi người.“
Sức mạnh của sự Chú tâm bên trong và Mục đích bên
ngoài
“Các chiến lược mà những kiểu người tôi mô tả ở trên sử dụng
đều được điều chỉnh bởi hai đặc trưng. Tôi gọi những đặc trưng đó
là Mức độ chú tâm bên trong và Mức độ mục đích bên ngoài.”
“Đây là những động lực mà tôi tin rằng có thể giúp những Người
cằn nhằn bước qua được trạng thái vô thức của sự cằn nhằn để
khám phá ra trạng thái tinh vi hơn gọi là trạng thái ý thức gia tăng.”
