mục tiêu vào những người có thể giúp ông đạt được mục tiêu ấy.
Thường đó là các Nhà quản lý.
Nhưng với Nhà quản lý thì không phải vậy. Nhà quản lý có thể có
những ý tưởng lớn cho riêng mình và cho công ty nhưng khi thực
hiện, dù họ có đam mê hay hiểu rõ những mục tiêu này đến đâu thì
họ vẫn không phải là Chủ doanh nghiệp.
Nhà quản lý tìm kiếm một mục tiêu có thể tạo ra những cơ hội mà
họ không biết làm thế nào để tự tạo được. Còn mục tiêu của Chủ
doanh nghiệp rất lớn, bao gồm cả lòng nhiệt tình, động lực bên
trong, nguồn lực, tầm nhìn và đam mê. Tầm nhìn của Chủ doanh
nghiệp cũng rất xa.
Giống như một chú ruồi đói rơi vào lưới nhện, Nhà quản lý dễ
dàng bị Chủ doanh nghiệp điều khiển theo tầm nhìn của họ.
Khi đó, Nhà quản lý sẽ mất đi tầm nhìn, mục tiêu, mơ ước của
chính mình, do họ chỉ cố làm sao thực hiện cho đúng những điều
Chủ doanh nghiệp vạch ra.
Đó chính là sức cám dỗ của Hoàng đế. Nó lấy đi những mong
muốn riêng của Nhà quản lý và thay thế bằng định hướng của Chủ
doanh nghiệp.
Tất cả các Nhà quản lý đều cảm nhận được điều này, nhưng
rất ít người trong số họ nghĩ tới cái giá họ sẽ phải trả cho việc từ bỏ
bản thân.
Bước đầu tiên − thừa nhận vấn đề
Thực tế, không ai cố ý làm điều này. Chủ doanh nghiệp chỉ
thực hiện vai trò của họ và Nhà quản lý cũng vậy nhưng họ chưa thực
hiện hết vai trò của mình.
