Nhà quản lý trở thành Hoàng đế
Làm thế nào và tại sao có thể biến một Nhà quản lý thành một
Hoàng đế? Đó chính là chủ đề của cuốn sách này. Bởi khi Nhà
quản lý học được cách coi mình là một Hoàng đế, họ có cách tư duy
của một Doanh nhân. Và Nhà quản lý hiệu quả là một nhà quản lý
doanh nghiệp coi bộ phận mình phụ trách là “của” mình, riêng biệt
hẳn với công ty nói chung.
Vậy, làm thế nào để thực hiện được điều này? Đầu tiên, cần
thay đổi bản chất công việc anh đang làm. Tức là anh phải xác định
lại các động lực trong công việc. Anh phải hiểu rằng cho dù anh đã
được chỉ dẫn để tin vào điều gì đi nữa thì cũng không có sứ mệnh
hay mục tiêu kinh doanh nào thực sự buộc anh phải thực hiện những
việc anh được giao. Cũng không phải công ty hay mục tiêu của công
ty, mà chính Chủ doanh nghiệp mới là động lực thúc đẩy anh. Anh
không làm việc vì Microsoft mà anh làm vì Bill Gates. Không phải vì
Apple mà anh làm việc, mà đó là vì Steve Jobs. Không phải vì E-Myth
mà anh làm việc, mà đó là vì Michael Gerber. Nếu không hiểu được
sự thật này, anh sẽ lẫn lộn giữa khách quan và chủ quan. Khi Nhà
quản lý nhận thức được rằng việc thỏa mãn mục tiêu của ông chủ là
công việc anh ta làm từ trước tới nay, thì công việc đó sẽ hoàn toàn
thay đổi. Bỗng nhiên, có thể là lần đầu tiên, sự thực về Nhà quản
lý được quan tâm tới. Và khi đó, lần đầu tiên Nhà quản lý có cơ hội
để đặt ra câu hỏi duy nhất có thể cứu rỗi anh ta:
Tôi làm ở đây để phục vụ ông chủ, hay phục vụ chính tôi?
Sức cám dỗ của Hoàng đế
Tuy nhiên, như chúng ta đều biết, Hoàng đế (Chủ doanh
nghiệp) là người rất giỏi cám dỗ người khác. Bill Gates biết chính
xác ông muốn gì. Và bởi ông biết rõ điều mình muốn, ông hướng
